30岁，饥饿感比什么都重要 - 德化论坛

都说三十而立，可是当而立之年来临了，很容易遭遇心里和生理上的职场天花板，是一种对于成功的饥饿感迫使着你不断保持前进的动力，还是繁杂重压的工作推动着你被动前进，这似乎是决定而立之年后30年能否立于职场之巅的关键。 《30岁，饥饿感比什么都重要》从三十岁这个特殊人群切入，剖析了三十岁人群的纠葛心态，提出了如何克服疲劳感、激发饥饿感、重塑战斗力的路径，比如“忘记听到的，记住看到的，理解所做的”等心里疗法。

一个人度过了青年，职场饥饿感自然会下降，这是正常的社会现象，但是无论就个人还是社会来说，利用好而立后的成熟和经验，保持适当旺盛的斗志，对于社会无疑都是智力资源的最高效利用。

激发饥饿感的第一阶训练，是找准自己的目标，用绩效管理的术语，就是设定摸高值。摸高值设定的过程，宏观上，考虑国家层面本行业发展的空间，中观上，考虑本单位的成长性和成熟度，微观上，考虑个人社会价值和自我价值的实现，这样才能将个人目标的设定融入到团队集体中，从而依靠团队的同一性和向心力，保持饥饿感的传递和保持。

激发饥饿感的第二阶训练，保持怀疑态度并且坚持。经过社会大学的多年历练，我们学会了按照社会的规则来思考和解决问题，比如存在的就是合理的，其实很多时候，眼睛和思维欺骗了我们，比如道德的失范，并不能因为十八个路人的冷漠存在，让我们也将道德正义和热心束之高阁，因此，在日常工作中，要保持怀疑的态度，不要因为大家都是这样做的，就认为是对的，只有怀疑，才能在发现问题，解决问题的过程中不断消化、汲取营养，头脑才能不断清空，保持饥饿感。

激发饥饿感的第三阶训练，就是实践。俗话说，有了思路，不去走路，就会短路，这个走路就是实践。步入而立之年，经过多年的积累和奋斗，无论是经验还是职位都到了一个相对较高的高度，越是这种情况，越需要警惕脱离基层、脱离实践、脱离群众的危险。作为基层干部，对于下属的工作，不仅要有宏观的把握，对于具体工作的开展，仅提供方**是远远不够的，还需要适时的点拨和指导，但是同时也需要避免“一竿子到底”的管理思路，避免挫伤底层员工的积极性和创造性。

激发饥饿感的第四阶训练，克服短板，强化晕轮。短板论和晕轮论是两种人际关系的理论，一个强调克服缺点，一个强调强化优点。克服缺点，可以弥补性格或能力的不足，给激发饥饿感提供可能，一个人只有具备一定的摸高能力，他才会设置有欲望去设置摸高值，弥补短板也就是提升个人的整体竞争力；强化优点，有利于提升个人的满足感和成就感，让在奋斗的人更容易获得认同，同时这种认同又转化为一种自我提升的内在动力。

职场中的每一个人，必然要面临三十而立这个年龄的坎，如何实现对这个敏感年龄段的平滑过渡，保持住适当的饥饿感，决定了三十岁以后的生活是璀璨如鲜花，还是会出现倒退。

三十岁是积累与涅槃的交汇点，饥饿感的程度决定了三十岁后的竞争力，今天的饥饿感就是明天的成就，因此对于即将步入而立之年的我们，正视自己，审视自己，是最理性的选择。