二、技术质量管理 - 憨鼠网

二、技术质量管理

德化传统的陶瓷工业产品，向来重视质量和产品声誉。民国时期"蕴玉"、"莹玉"瓷雕产品，经检验合格后才出厂，不合格的一律销毁。

新中国成立后，德化陶瓷业重视技术质量管理，上市产品的瓷质、釉色上乘。

"文化大革命"期间，把企业负责产品质量管理的老艺人、技术人员作为"资产阶级反动学术权威"批判，致使陶瓷产品质量严重下降。

1978年后，各陶瓷厂家为提高产品质量，逐步恢复或建立质检、化验等机构。1980年，各陶瓷厂家开展提高产品质量、创优质产品活动，全面推广质量管理，各厂部、车间、班组均设质量管理人员。德化瓷厂、第二瓷厂先后添置先进的化验设备和检测设备，原料和产品质量检测实现机械化。随后，全县陶瓷企业不断建立健全"人员到位、制度落实、手段高效"的管理机制。企业设有技术质量检验科(部)，各车间、各工序配有专职或兼职质检员。

企业不断健全质量管理制度，建立质量保证体系，包括质量检验人员的职责、员工守则、质量检验标准、质量管理目标责任制、各工序目标责任制、岗位目标责任制、奖励效益工资实施细则等。实行产品检验日、产品质量分析会和早会制度，及时解决存在的质量问题。

佳美集团公司、冠福集团公司、必德陶瓷有限公司等企业，运用高科技手段高效管理，从原材料进厂到生产的过程通过闭路电视进行监控、烧制产品过程由电脑全自动智能化控温，管理人员随时可用电脑调出各种原始数据，及时处理质量上的问题。同时，一些大型企业在经营管理中全面贯彻《质量管理和质量保证体系标准》，实施GB／TI9000及ISO9000系列标准质量体系认证。建立产品生产过程控制、检验与实验控制、检验与试验状态控制、不合格产品控制、纠正和预防措施控制、质量记录控制等"六要素"体系，公司上下强化"六要素"学习培训，严格按照"六要素"要求，由生产质量管理部门组织实施。

企业生产经营除了生产、技术质量管理外，还制定并实行严格的营销、行政、财务、劳工、安全等管理制度。