一、生产管理 - 憨鼠网

一、生产管理

新中国成立前，德化陶瓷由私人作坊生产，窑场主以市场需求自行安排生产和销售。新第四节企业经营管理中国成立后，德化陶瓷生产管理随着体制变化而变化。

(一)国营、集体企业

20世纪50年代，德化陶瓷企业生产逐步纳入国民经济计划轨道。凡陶瓷业投建、资金运用、劳力调配、产品结构、利润分配等，均由县计划委员会、财政局、陶瓷业主管部门根据上级计划指标，下达给各企业执行，并按月、季、年度进行考核。企业执行指令性生产，若不能完成计划指标，应报请主管部门修订。1958年"大跃进"期间，计划指标层层加码，刮起"浮夸风"，工农业生产失调。"文化大革命"期间，批判所谓"唯生产力论"，工厂"停产闹革命"，生产计划搁浅。尤其是1970年因"粮瓷之争"，全县社队瓷厂全部关闭。1970年后，执行《工业企业八项经济技术指标》，对产品品种、产量，可比产品成本、原材料消耗、质量、全员劳动生产率、流动资金占用率、利润等进行计划管理，并按月、季、年度考核。企业按计划指标、按任务要求，制定本厂生产销售计划，把指标分解到各科(股)室、车间、班(组)。厂部制定各种规章制度和生产操作规程，组织、指导、协调、督促各科(股)室、车间、班(组)确保完成任务。

中共十一届三中全会后逐步进行企业体制改革，陶瓷企业逐步减少指令性生产指标，逐渐按市场需要以销定产，并允许厂家调整产品结构。内销或出口大多采用产品订货，按期执行合同并承担责任。从1984年开始，陶瓷企业以经济责任制为中心，进行劳动组合，制定合理的生产定额，实行以线段最终合格品计算产量的办法，以产量计算工资，把生产责任与经济利益挂钩，并落实到每个车间、班组、个人，使岗位责任制变成经济责任制。国营瓷厂还通过试行"以质联产计件工资"分配制度，增强了企业活力。在生产车间推行"目标成本管理"；实施"保出口，争内销，两者兼顾，时有偏重"的策略，对内销产品，实行"固定利润超利分成"的经济责任制。

(二)私营(民营)企业

改革开放以后，德化民营(私营)陶瓷企业遵循市场经济规律，不断完善生产管理。

以销定产根据销售商要求的产品样式、数量和交货时间签订订货单。订单到手后，企业按订单的要求安排生产。

按劳分配准确测算出单件(工序)产品的生产工酬及原材料消耗，对工人实行以质计件工资制。

选用人才企业用工从社会上招聘，实行合同制。任用懂技术、善经营、会管理的人才，高级人才以高薪招聘，普通员工除计件工资外，还享受企业工会福利。技术性强的工种，加强业务培训，提高员工素质。

兑现奖惩企业员工除保证工资按时兑现外，还享受年终奖金。奖金数额则根据员工年薪的总和，乘以一定比例。对管理销售人员的奖励办法，则根据其当年对企业创造的利润额，给予一定比例的提成。样品开发部(车间或开发小组)的人员。根据市场的变化不断创新产品，其员工除固定工资外，还有订单提成，即根据订单的数额提取一定比例的分成。对个别员工违反规定使公司造成损失的，按有关规定处理。