行走在双旗山（连载20） - 憨鼠网

二十、李斌亲解难，感动外乡人

这次人才招聘会，许多应聘来到双旗山的技术人员面临着的是比他们想象更加艰苦的工作生活条件。住房、家属安置、小孩念书，这些非常现实的问题，困扰着每一个新双旗山人。

李斌感觉到，如果不能把这些后勤工作安排好，服务好，这些人就无法安心工作，甚至可能打道回府，离开双旗山。李斌在新员工座谈会上郑重表示： 我是矿长，更是你们的后勤部长，虽然现在我们遇到不少困难，但你们的困难就是我的困难，我将竭尽全力帮助大家解决，一时解决不了的，只要我们不懈努力，也终将得到解决。 李斌一席推心置腹的话，打消了大家的疑虑，给大家吃下了定心丸。

上世纪九十年代末，是德化县城市化进程推进最快的时期。1985年，时任第五瓷厂厂长的温克仁自费到西欧考察，研发了西洋工艺瓷，打开了欧美等发达国家市场，此后，温克仁又先后发明了工艺色瓷、轻质瓷、釉下彩精陶等新瓷种，推动了德化县陶瓷业井喷式的发展。由于陶瓷行业，特别是西洋工艺瓷属于劳动密集型企业，需要大量劳动力，为此吸纳了大量农村劳动力进城。这样，城区的住房、教育等资源变得异常紧张。

李斌首先和县领导以及教育部门取得联系，把双旗山金矿向全国招聘人才及其子女就学遇到困难和问题的情况向县领导、教育局领导以及有关学校负责人介绍，得到了各级各部门的理解和支持。于是，双旗山金矿和当时德化教学质量最好的德化试验小学、德化第二实验小学、德化第一中学以及葛坑的中小学签订了协议，双旗山金矿的职工子女可按照就近入学的原则选择心仪的学校。当这个就学协议在员工中公布后，许多员工奔走相告，纷纷联系转学事宜。李山泉、丁保林等一大批职工子女就是在那时从老家转学到德化城关就学的。

除了就学，就是住房问题了。新来的员工人地生疏，很难租到房子，李斌便安排综合部的同志到城关租来十多套房子，安排给有小孩在城关就读的员工使用。

租房只是权宜之计，接下来，李斌开始谋划在城关建设属于双旗山金矿的综合楼和职工宿舍。

那时， 两矿一厂 虽然已经建设完成，但都在深山，交通不便，信息不灵，制约了企业的长远发展。同时，职工没有自己的固定居所，也有碍职工队伍稳定。

李斌想到了阳山铁矿建矿早，实力强，在城关的坪埔有不少的政府划拨土地，便向当时阳山铁矿的领导商量，希望让出一块给双旗山金矿使用。阳山铁矿的领导本就是李斌的同事，本来关系不错，但涉及企业利益，有些犹豫。李斌就到省冶金厅，找到有关领导，提出了要求。阳山铁矿和双旗山金矿同属省冶金厅下属企业，在当时尚未深入改革的情况下，资源相互调剂是一件很正常的事，于是，那位领导把两个矿领导叫来，开了一个协调会，发了个会议纪要，便把问题解决了。

1998年6月，双旗山金矿城关综合大楼项目启动。根据协调会精神，阳山铁矿提供了一块约2000平方米的土地，其中阳山铁矿用了四分之一的土地在沿溪方向拟建一座招待所，沿街的土地供双旗山金矿使用。

双旗山金矿把大楼设计成 同 字型，根据实际需要，大楼东侧部分设计成办公大楼，其余部分则让职工集资建房。鉴于当时集资建房的法律法规和政策措施尚未出台，矿行政会议便根据双旗山金矿的实际，把集资建房定性为 脱困 性质，确定 谁集资，谁居住 的原则，规定集资房不得擅自转让，不得出租他人。考虑到当时职工收入较低，积蓄有限，确定首期每套仅需上交2万元，第二期上交1万元，剩余部分待办理房产证时再交清。当年年底，包括项宏亮、王庆海等新招聘员工在内的35户搬进了新居。

正在许多搬入新居的员工处在乔迁的喜悦中，许多家长庆幸自己的适龄孩子选中好学校之时，一股暗流又在地下涌动。一些本来在城关有房子，但也想在集资建房中分一杯羹的人，如今落空了，迁怒于新来的员工，说： 我们在双旗山工作多少年了，你们刚来，就分得集资建房，如果不是你们，我也应该得到一套。

有人挑唆对集资建房的不满，也就有人拿小孩就学说事，一些本地员工的孩子上的是普通学校，看到外来的新招聘员工小孩上的是重点学校，就怪罪李斌偏爱那些外来员工。

李斌听到这些议论后，便召开老员工座谈会。会上，李斌动之以情，晓之以理，说： 我们双旗山金矿的员工不论是老员工、新员工，都是一家人，大家要相互理解，相互包容。我们老双旗山人要有海纳百川的容人气度和广博胸怀，才能吸纳天下的贤才共建双旗山，才能把双旗山金矿做强做大。我们老双旗山人更应该学会换位思考，这一次，新加入双旗山团队的同志，有来自内蒙古、黑龙江的，有来自广西、云南的，他们有的舍妻弃子，孤身一人来到这里，有的远离父母兄弟，举家前来。他们举目无亲，如果我们不给他们温暖，谁给他们温暖? 对于一些还想不通的员工，李斌又和他们个别座谈，打开心结。

这一次风波平息后，李斌又进行了认真的思考。他觉得，这次人才招聘后，双旗山金矿人员的构成变得更加多元化，有来自全国各地的，有省冶金厅派来的，有德化县矿产公司安排过来的，还有1993年建矿时过度过来的。对于这些人，如何管?如何发挥他们的积极性和创造性?如何把他们凝聚起来，形成共谋发展的合力?李斌感觉到，首要任务是让新老员工的思想融合，通过思想融合达到五湖四海的目标，这就需要培养一种新型的企业文化，这个文化可以涵盖多方面，首要的就是团队精神，通过新型企业文化影响员工，潜移默化员工。(待续)

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