泉州德化：“瓷乡三变”生金 “五社合力”富民 - 憨鼠网

上涌镇万亩梨园内，智能化分选线高效运转，一颗颗饱满的德化梨经过清洗分级，即将发往全国各地；国宝乡佛岭村，由闲置古厝改造的“山有·福美”民宿里，游客正在品茶闲谈……一幅产业兴、乡村美、农民富的画卷，正在瓷都德化徐徐铺展。

这幅画卷背后，是一场由党组织引领的深刻变革。近年来，德化县深入实施党组织领办合作社“三变五社”强村富民工程，以“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革破局开路，以土地、资产、劳务、旅游、产业“五社”联动精准发力，唤醒沉睡资源，聚合分散力量，探索出一条具有德化特色的乡村全面振兴新路径。

改革破题

从“沉睡资源”到“活水之源”

过去，德化的乡村也面临一些普遍难题，一方面是优质的农特产品难以形成规模与品牌效应；另一方面，集体的山林、闲置的校舍、分散的劳动力等宝贵资源长期沉睡。如何破题？德化的答案是，由村党组织站前台、唱主角，以“三变”改革为杠杆，撬动沉睡资本。

资源变资产。各村党组织牵头，对村集体山林、水域、闲置房产等“家底”进行全面摸底、科学评估、确权登记，并将其量化作价，以股份形式注入合作社。雷峰镇李溪村党支部领办德化众联兴村农林发展有限公司，将200余公顷毛竹林经营权作价入股，联合专业公司发展林下经济，昔日的“沉睡山林”瞬间转变为村民年年分红的“绿色银行”，资源价值得到充分释放。

资金变股金。由村党组织牵头将各级财政投入到村的涉农资金、村集体积累资金等，在尊重群众意愿的基础上，量化为村集体和农民的股金，集中投入到优势产业项目中。大铭乡推动7个村筹集资金75万元入股铭富生态农业发展有限公司，通过将投资量化为村集体“干股”，实现年化收益率30%左右，确保每村年均稳定增收2.8万元以上，推动村集体资金从“一次性投入”向“持续性收益”转变。

农民变股东。引导农民自愿以土地承包经营权、资金、技术甚至劳动力入股合作社，身份从“单打独斗”的个体生产者，转变为“风险共担、利益共享”的合作社股东。龙门滩镇硕儒村8户脱贫户以小额信贷资金入股特色产业合作社，去年年底每户获得3000元分红，村民老陈的喜悦溢于言表：“以前守着几亩地，一年到头攒不下钱。现在当了股东，年年有分红，日子更有奔头了！”

通过确权登记、组建股份合作社、签订保底分红协议，德化以清晰的产权、稳定的预期，让资源持有者安心、资金投入者放心、入股农民舒心。“三变”改革，重塑了乡村利益联结机制，为产业发展奠定坚实产权基础。

德化县上涌镇稻田风景。

模式创新

“五社”并举，织就特色产业全链条

“三变”解决了“拿什么发展”的资源整合问题，而“五社”则精准回答了“具体怎么发展”的实践路径。在“三变”厘清权属、聚合要素的基础上，德化县各村党组织坚持因地制宜、分类施策，牵头组建功能互补的五大类合作社，构建起覆盖全产业链的乡村发展矩阵，推动特色产业从“有名”走向“有实”，从“分散”走向“集聚”。

土地股份合作社：规模经营，让土地产出“黄金”。针对地块零碎、效益低下的问题，村党组织领办土地股份合作社，推进“小田并大田”。上涌镇党委成立镇级闲置资产流转服务中心，集中预流转土地200余公顷，统一规划建设优质稻米和德化梨核心产区，引入智能灌溉、无人机植保等现代技术，核心区亩均产出效益提升35%以上，让土地真正产出“黄金”。

资产经营合作社：盘活家底，让闲置资产“再生”。将村集体闲置的旧校舍、老村部、古厝等资产统一交由合作社管理运营。国宝乡佛岭村党支部探索“统一流转、专业招商、市场运营”模式，由村委会统一租赁收回闲置古厝，乡政府引进专业团队投资改造，打造出“山有·福美”等精品民宿集群，形成“旅宿国宝”品牌，2025年接待游客超2万人次，产值破千万元，村集体年增收30万元。昔日的破旧老屋，如今成了乡村振兴的“聚宝盆”。

劳务服务合作社：组织起来，让本土劳动“增值”。村党组织把闲散劳动力组织起来，成立劳务合作社，开展技能培训，实行统一派工、统一结算。汤头乡福山村针对季节性“用工荒”，组建“葡萄采摘”等专业队伍，精准对接企业需求，既解决了企业难题，又让社员人均年增收1.5万元。目前全县已组建各类专业队50余支，登记劳动力2000余人，劳务收入成为农民增收的重要渠道。

旅游服务合作社：农旅融合，让绿水青山“变现”。整合区域内民宿、农家乐、观光果园、文化古迹等资源，成立旅游服务合作社，统一规划线路、统一对外推介、统一服务标准。美湖镇8个村党组织打破村域界限，联合成立镇级旅游开发公司，投资运营观光小火车项目，串联沿线景点，运营首年吸引游客超40万人次，带动周边农特产品销售增长超40%。

特色产业合作社：聚力攻坚，让产业链条“升级”。聚焦“三黑三黄三宝”等特色农产品，通过跨村联建、产业联营等方式，引导各村围绕品种改良、标准统一、品牌打造、精深加工等环节协同发力。春美乡党委牵头成立黄花菜产业联合党委，整合5个村资源，统一打造“十八格黄花菜”区域公用品牌，引进全自动烘干线，开发即食产品，收购价提高20%，全产业链年产值突破7000万元，带动农户户均增收1.5万元，实现了产业链条的全面升级。

德化县国宝乡精品民宿。

实践成效

强了组织、兴了产业、富了百姓

“三变五社”改革如一股源头活水，为德化乡村带来了脱胎换骨的变化，改革的红利正转化为强村富民的生动实践。

集体经济不断壮大。曾经的“空壳村”“薄弱村”通过合作社经营，实现了集体收入的“零突破”和快速增长。2025年，全县村级集体经济总收入同比增长22%，村均收入突破50万元。硬化道路、安装路灯、开办老人食堂，村民得了实惠，村党组织有了底气。

农民收入持续增加。村民收入从单一务农拓展为“土地租金+股份分红+劳务工资+经营收入”多元组合。水口镇湖坂村民宿保洁员黄大娘笑着说：“房子租给村里有租金，在民宿打工有工资，年底还有分红，不出村就把钱挣了。”

产业根基更加牢固。分散的农产品通过合作社实现了标准统一、品牌整合。德化的黑鸡、黑兔、黑羊，黄花菜、德化梨、淮山等16个“名特优新”农产品，正从“有名气”走向“有市场”，特色产业的根基越扎越牢。