县执法局“四个一工作法，提振干事创业精气神” - 憨鼠网

一是围绕一个中心。即服务民生为中心。以打造 政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实 的城市管理执法队伍为目标，以开展城市管理执法人员培训工作为载体，以推进权责清单等制度建设为基础，以改进城市管理执法方式为抓手，着力提高全县城市管理执法队伍的政治素质和业务水平，努力实现干部队伍工作作风明显转变、落实能力明显增强、干事实效明显提升。

二是抓住一个关键。即执法人员为关键。以 两学一做 学习教育为契机，抓好重大理论学习和思想政治教育，组织干部认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习《纪律处分条例》《问责条例》《行政机关公务员处分条例》《福建省机关效能建设工作条例》等文件，学习宣传谷文昌、周炳耀、黄志丽等先进典型，切实增强改进作风的紧迫感和责任感。每人每月集中学习不少于2次，进一步增强执法人员的宗旨意识和服务理念，提高队伍凝聚力和战斗力，同时，加强学习交流活动，有计划的分批派员到其他县市行政执法局学习好的经验和做法，邀请专业律师和法院、检察院等法制工作者对执法人员进行授课，提升执法人员的业务素质和执法能力，并落实全局人员的军事训练，在提高执法人员身体素质的同时强化纪律性和执行力。

三是激发一片活力。即改进工作方式为活力。设立 城管驿站 ，打造多元共治，每个中队设置1个站点，落实 定人、定岗、定责 制度，力争把 城管驿站 打造为市民身边的 便民站 。同时，开展占道经营管理三年提升行动，按照《泉州市城市管理提升行动方案》，建立健全 县级协调、乡镇牵头、单位自治、部门协作、群众参与 的治理机制，5月底前，各中队创建1个综合治理示范点，实现示范点周边基本无占道经营。并推进社区自治公管，推行城市管理、执法、服务 三位一体 新模式，倡导 721 工作法，结合文明劝导队、志愿者服务队等组成专门队伍，带动和引导辖区单位、物业小区、企业、商户和居民参与 社区营造 活动。

四是强化一个重点。即考核监督为重点，注重绩效评估和督促检查结果综合运用，坚持正面激励和问责惩戒相结合，通过问责问效、档案记入等方式，推动广大干部抓落实、勇担当、作贡献。强化问责问效，采取约谈、诫勉谈话、公开曝光、通报批评、组织处理等措施，严肃处理干部不执行、不落实的行为;突出考察考核，在年度考核、日常考核中，把落实能力和干事精神作为干部考察评价的重要内容记入干部档案，作为干部提拔、工作调动、岗位调整、评优评先等的重要依据;每季度开展一次 抓队伍、促工作 评比活动;定期进行 执法中队人员岗位交流 ，实行末位淘汰;制定完善绩效考评、执法队伍工作考评方案，建立健全容错机制，提振精气神，努力营造团结协作、奋发有为的执法队伍。

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