行走在双旗山（连载24） - 憨鼠网

金价走新低 企业忙挖潜

从古到今，黄金都是财富的象征。由牛顿创立的金币本位制风行世界100多年，到第一次世界大战前夕才被金块本位制和金汇兑本位制所取代。但由于黄金产量小，黄金产量的增长速度远低于经济的发展速度，1944年，布雷顿森林体系建立，国际经济体系的核心从黄金变为美元。1971年8月，美国政府宣布停止美元与黄金挂钩，并先后两次将美元贬值，这个残缺不全的金汇兑本位制也宣告崩溃了。金本位崩溃了，但黄金作为国家储备的功能还在继续。

进入上世纪九十年代，一些媒体和相关专家学者纷纷撰文认为，黄金正在回归普通商品，它的货币、保值功能正在日益削弱，叹息黄金已今不如昔，风光不再；西方一些经济学家也提出了黄金作为国家储备的功能已经丧失的理论，并逐步被一些政府所接受。随着黄金非货币化进程的加快、黄金避险作用的下降，各国中央银行倾向于减少黄金储备。尤其是欧洲部分国家调整黄金储备，以满足加入欧洲经济与货币联盟的相关财政预算的要求，增加了黄金市场的供给，开始抛售国家储备黄金。

1997年5月7日，英格兰银行宣布大量抛售黄金储备，转而投资政府债券等其他收益更高的产品。这一举动将当时弥漫欧洲的 反黄金 情绪推向顶峰。英格兰银行的举动引起了连锁反应，此后，法国、西班牙、荷兰、葡萄牙等多家欧洲国家央行纷纷效法，开始大量抛售黄金。

随着各国黄金抛售潮的泛起，黄金价格一路走低，就是亚洲金融危机和科索沃战争也没能有任何撬动。1998年黄金平均价格为294美元/盎司，折合人民币也就80元/克左右，名义上这是1978年以来的最低价，实际上是1972年以来的最低价。英国黄金矿业服务有限公司(GFMS)董事长菲利普.克拉普威克(Philip Klapwijk)在当时的报告中说： 这种令人失望的价位是在金融大动乱的一年里发生的，特别是八、九月份，人们本来预料全价会得到回升。膨胀起来的商业危机，道琼斯指数一天下跌一个记录，美元突然下跌和大量会头黄金的下跌，使全球金融业面临巨大压力，但这只不过暂时阻断黄金下跌趋势。

此后的两个事件，黄金市场又充满变数。第一个事件是英国财政部的公告，打算在1999年和2000年间拍卖出售125吨黄金，随即拍卖第一批25吨黄金；第二个事件是华盛顿协议，欧洲15个国家央行对这种抛售现象感到忧虑，召集各成员国在华盛顿协商并签订协议，规定在今后5年内，每年售金最多不得超过400吨，黄金价格又出现了剧烈反弹。但是，风暴的消失与其到来一样迅速。在达到其高点后，价格迅速下跌，在不到一个月的时间里，金价再次跌至300美元的水平，且继续下跌的压力仍在。

当然，事后回看，这些抛售的国家央行都遭受了巨大损失，最为惨重的是瑞士国家银行，此后10年该行共抛售1550吨黄金，资产缩水190亿美元。其次为英格兰银行，资产缩水50亿美元。

黄金的市场价格，直接影响企业的经济效益。双旗山金矿创办的《双旗山简报》，各个阶段的金价信息都会刊登，墙报也有发布，许多员工看到金价如此低迷，都有了强烈的危机感。

李斌从建矿之初就十分关注金价的波动，并已有所准备。当时他力主建立邱村金矿和黄金冶炼厂就是有防范市场波动的考虑，但金价降到这么低的程度，也是他始料未及的。但他始终认为，黄金作为特殊商品，有降必有升，有升必有降，在低谷时一定不要被困难所吓倒。为此，他亲自参加在安徽省安庆市举行的中国黄金学会第二届六次理事会，安排谢文清和董福章参加在上海举行的中国黄金问题报告会，同时认真研究黄金市场动态，特别是黄金生产开放的有关信息，对当时的黄金市场情况进行分析研判，研究应对措施。

为了应对黄金价格下跌对效益造成的影响，李斌和班子成员们确定以 降成本，增效益 为重点，采取了一系列挖潜扩能的办法。

首先是加强地质找矿工作。

在双旗山矿区，继长春科技大学刘连登教授对矿床矿体作了定量预测以及对外围找矿进行靶区评价，与武警黄金部队联手对双旗山金矿及其外围进行钻孔勘探，并且组织人员对民采硐进行全面编录后，双旗山金矿立即进行生产地质方面的工作。

谢文清组织宋开族等地勘科技人员根据十三Au成矿的复杂特点，认真总结一年多来地勘工作经验，从实际出发，采取相应的措施，合理评价修订矿床勘探类型、勘探网度和勘探方法，加强成矿规律研究和成矿预测，修改绘制矿山新的地质图件和探矿作业计划，1998年全年投入坑探2524米，坑内钻探500米，槽探225米，刻槽样383个，抓样1040个，升级金品位5克/吨以上地质储量3万吨，金属量130公斤，新增地质储量C+D级3万吨，金属量126公斤。

在邱村矿区，地质工程技术人员和武警黄金部队密切配合，针对没有地质资料、地质工作滞后的情况，根据现有坑道及民采硐取得的一些资料，一边采取边探边采的方式满足选矿厂生产需要，一边组织系统钻探，也取得了一定的突破。

其次是组织满负荷生产。

由于邱村金矿和黄金冶炼厂这两家企业都由双旗山金矿的生产经营团队负责建设、生产和经营，又都在1998年这一年建设并投产，因此，这两家企业所需要的人员都从双旗山金矿抽调，这就给双旗山金矿本部的生产经营活动造成较大的压力。谢文清作为分管生产和人力资源的副矿长，认真做好井下和选矿厂的工作衔接，科学使用设备，双旗山金矿本部一年来处理矿石8.55万吨，完成年计划103%，生产含量金400.4千克，折合12814两，再次突破万两，完成年度计划的116%。

邱村金矿当年4月23日投产后，球磨机合计运行时间3894.1小时，设备运转率达85.08%，累计处理矿石3.63万吨，金精矿产量达1448.48吨，合计产出含量金90.665千克。

黄金冶炼厂当年5月25日试生产后，磨矿系统累计运行4005小时，设备运转率达87.37%，共处理金精矿4386.3吨，入厂平均品位66.5克/吨，生产含量金282.8千克。

再次是控制成本。

在黄金生产成本里，采矿成本占了很大部分。1996年初，在招投标时，中标的浙江苍南井巷工程公司的中标价是43.5元/吨。

能不能在这动点脑筋呢? 谢文清想。