乾坤变化二十年(下篇) - 憨鼠网

· 德化美伦山景叠苑

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发布时间
2015-08-03
作者
德化美伦山景叠苑

2015年7月28日,联美集团迎来20周岁华诞。20年风雨兼程,20年春华秋实,20年砥励奋进,谱就了20年成长华章。 这20年,联美集团不仅实现了从初始到资198万元到注册资本15亿元的飞跃,而且实现了体制、机制的改革与创新;不仅一举实现从系统内有名的“困难户”到“创利大户”的华丽转身,而且成功进入“中国建筑500强”榜席;

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2015年7月28日,联美集团迎来20周岁华诞。20年风雨兼程,20年春华秋实,20年砥励奋进,谱就了20年成长华章。

这20年,联美集团不仅实现了从初始到资198万元到注册资本15亿元的飞跃,而且实现了体制、机制的改革与创新;不仅一举实现从系统内有名的 困难户 到 创利大户 的华丽转身,而且成功进入 中国建筑500强 榜席;不仅实现年施工产值节节攀高,而且将房地产开发版图覆盖到省内九地市及省外山东等地,项目开发及储备用地达3000余亩;不仅实现企业资质持续优选、升级,而且成功打造了 福能美伦 地产及 福能联美 建设两块高品质的国企品牌......

这20年,是联美人秉持 勤勉务实、争先创优 的企业精神,用自己的信义与追求、智慧与汗水书写的一部创业成长史诗.....

下篇:创未来,百亿战略开拓豪迈征程

刚刚过去的2014年,是联美集团继2011年、2013年实现利润翻番之后,再次实现利润翻番的丰收之年。这一年,联美集团创利水平达历史最好,提前完成 十二五 创利目标。而在今年,联美集团位居2015厦门百强企业榜第35位,较上年度又上升了21个榜位,并跻身厦门建筑业企业十强。如今,加快企业改革发展、打造百亿产值企业,正成为联美集团的新驱动、新蓝图。

上图:福能集团董事长、党委书记林金本陪同省国资委党委副书记、副主任傅贤光到联美集团莆田联创房地产项目调研

上图:福能集团总经理郑震到宁德阳光园项目检查指导工作

大起点 布新局

有智斯有成,有略斯致远。2015年初,根据福能集团 打造千亿集团 的大战略,联美集团亦提出了 百亿联美 的发展目标,即到2020年实现年营业收入200亿元!

上图:莆田 联创国际广场 实景

上图:宁德 美伦 阳光园 实景

创新房产、地产、股权交易相结合的开发运作模式,利用现有存量土地进行合作开发;主动对接并积极履行棚户区改造和新型城镇化建设;继续加大市场拓展力度,做大做强建筑施工和房地产开发业务;把握市场脉搏,适应经济发展新常态,探索 旅游地产、养老地产、福能绿色小镇、温泉小镇 等发展模式和住宅产业化模式;进一步深化与央企、省企和民企的合作,谋求合作共赢、快速发展。 总言之,推进企业经营体系建设,实现建工、房地产 双轮 驱动,谋求贸易、装饰装修、园林、物业等多元发展,是联美集团站在全新起点之上,精心谋划的新棋局。

上图:安溪千亩级欧风音乐大盘 美伦 依云小镇 概念示意

大发展 善创新

作为福能集团建工房地产板块的核心企业,联美集团积极融入发展大局,借力借势加快发展。 我们要尽全力争取在2017年度实现年营收100亿元的目标,到2020年可能实现年营收200亿元的发展规模。我们要创新机制,在开放中对外合作,实现 双轮 驱动、多元发展。 联美集团董事长薛建国分析。

上图:莱芜 中舜 鲁中国际 实景

2015年以来,联美集团创新营销模式,注重圈层推广,进一步培养社会及客户对 福能美伦 地产品牌的关注度和忠诚度;创新房地产项目管理机制,加大节点、销售、成本、设计、效益等各环节考核与个人薪酬的捆绑挂钩力度;利用海西自贸区政策,在厦门自贸园区内设立商贸公司,对外深度开发进出口贸易、转口贸易、进出口代理等业务,对内则利用现有平台,积极稳妥地开展好建材、设备等商贸业务;5月,继续引入民营体制推进成员单位改革改制,积极在商贸、装饰装修、土石方工程等领域做大做强;7月,移动办公系统上线试行,搭建企业运营新生态 一系列密集举措向着 百亿 宏图聚焦聚力,更多 四两拨千斤 的创新正滋养着推动发展的源动力。

大品牌 弘文化

当下,联美集团在全国有近20个楼盘同时在售,如何避免因同质化竞争引发客户流失,如何让自身产品具有高附加值、高市场占有率,如何让每一个项目都能获得市场主导地位,成为当地响当当的标杆产品,诸多 如何 的解铃人都应该是 品牌 二字。唯有品牌,才能让企业或产品在口口相传之中形成固有的良好评价与声望。

为此, 福能美伦 地产团队充分研判每座城市的人文市场、客户需求、行业趋势等综合因素,尽最大努力把 品质,让生活更完美 的抽象理念,更多更具体地落在每个细微之处,以此虔诚地保持着对生命、土地以及城市的尊重与敬畏。

上图:德化 美伦 山景叠苑 营销中心效果

上图:厦门 美伦 企业公园 鸟瞰效果

下一步,联美集团将继续加大品牌建设力度,丰富品牌营销内容,完善品牌营销体系,倡导企业文化理念传播,以品牌建设弘扬企业先进文化,持续创造社会财富,良好履行国企之责,并心怀感恩,创造感动,倾心倾力兑现着对百姓、对市场、对社会的庄严承诺。目前,联美集团正着力推广的 福能美伦 地产、 福能联美 建工两块高品质的国企品牌,已向国家工商行政管理总局商标局提出了注册申请,该集团正以卓越作为,倾力打造海西一流建工房地产企业。

大党建 立形象

习近平总书记多次对抓好党建作出要求,甚至强调 把抓好党建作为最大的政绩 。而在6月24日召开的 三严三实 专题研讨暨 两先两优 表彰大会上,福能集团党委书记、董事长林金本也对当前集团党建工作进行了强调,提出 围绕中心,全面激发党建工作生机活力;提升素质,充分发挥党员队伍先锋模范作用 等工作要求。2015 百亿联美 开局之年,致力推动企业党建与企业发展的互惠双赢,是联美集团加强党建工作的出发点,也是落脚点。

不断加强企业党组织建设、人才队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设,把党建工作优势转化为企业的发展优势,为集团的科学发展跨越发展提供强有力的组织保障,将是联美集团在 百亿 宏图之下,需要长期致力展现的党建新作为。而在当下,联美集团党委正着力强化服务担当,推动企业科学发展;着力拓展服务内涵,坚持问题导向,增强党建成效;着力锤炼服务品格,不断改进党风政风,实现固本强基;着力彰显服务品牌,整合群团资源,打造国企形象新名片。

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