温克仁的创新之路(连载22) - 憨鼠网
二十二、异地技改 恰在这时,五厂遇到了20多年来的一个重大转折。随着经济社会事业的发展和大城关战略的深入实施,县里对城区规划进行调整,位于西墩的五厂旧址,规划调整为城后路拓宽改造用地、房地产用地和村集体用地,五厂须整体搬迁。当时温克仁在建设大同兴工业园区的时候考虑的是“双厂区”策略,生产西洋工艺瓷的主厂区留在成后,大同兴工业园区由于地处相对较远,员工不爱去,准备安排生产自动
二十二、异地技改
恰在这时,五厂遇到了20多年来的一个重大转折。随着经济社会事业的发展和大城关战略的深入实施,县里对城区规划进行调整,位于西墩的五厂旧址,规划调整为城后路拓宽改造用地、房地产用地和村集体用地,五厂须整体搬迁。当时温克仁在建设大同兴工业园区的时候考虑的是 双厂区 策略,生产西洋工艺瓷的主厂区留在成后,大同兴工业园区由于地处相对较远,员工不爱去,准备安排生产自动化程度较高、用工少的项目。这时候面对整体搬迁,温克仁犹豫了。试想,隆泰新厂址不仅远离城区,淹没在民房和农田之中,就是交通条件也很差,过往的道路只是一条坑坑洼洼的旧村道。在那样的地方建厂,管理人员愿意去吗?普通员工愿意去吗?温克仁征求了他们的意见,不管是一线工人还是管理人员,都一致反对搬迁。但温克仁经过激烈的思想斗争,还是力排众议,服从大局需要,在厂房、土地的收储协议上签字。
但是偌大一个企业的搬迁,绝不是一件容易的事情。虽然征地拆迁基本完成,但是还有留下不少尾巴,致使个别群众阻扰企业施工建设。就是能够顺利施工,在各种设施俱缺的地方从零开始,又谈何容易!
1998年秋,许昆贞担任县委书记。他一转岗,就提出了一系列扶持企业发展的措施,包括对企业的先办后批制定、容缺预审制定、扶优扶壮制度和县领导挂钩企业制度。根据县委的安排,时任县委副书记蒋德明、黄春淮,县委常委、政法委书记的王传敬先后挂钩五厂。几任挂钩领导召开了多次协调会、现场会解决问题,特别是王传敬多次深入到村、组和农户家中作了许多深入细致的思想工作,终于顺利地解决了问题。
土地问题解决了,接着就是要落实厂区的规划、设计和建设。 釉下多彩轻质陶瓷 的项目是德化有史以来首个国家级项目 国家科委火炬计划,所有的规划和建设都要按照国家标准执行。异地技改,那就意味着原来所有厂房就成废墟,许多设备就要报废,许多财产就要归零。那时,五厂的城后厂区评估价是2500多万元人民币,经过多次协商,温克仁体谅了政府的难处,只得到1700多万元的补偿款,国家级项目也只有200万元的补贴,这对于整厂异地改造而言,建设资金紧张是显而易见的。但温克仁克服了一个个困难,用了将近五年的时间终于在2003年底完成大同兴工业园区建设,并完成整体搬迁任务。
1999年,温克仁对精陶的配方进行改进,研发出高白精陶。此前高白精陶的瓷泥都是从台湾进口,每吨价格要1200元,温克仁研发出的高白精陶瓷泥成本仅700元左右,大大地提高了产品的竞争力。用高白精陶生产的高档餐具、花瓶、花插等装饰品档次也明显提高。
2000年初,温克仁又开始研发半瓷。当时,温克仁看到许多瓷土矿好材料被取走,而品位较低的材料则被废弃,感到十分惋惜。特别是他在研发轻质瓷和精陶时,许多试验的样品堆积如山,如没有重新利用,必将造成很大的浪费。温克仁了解到,世界上有许多国家并没有高岭土,但他们也能生产出陶瓷,就是因地取材,合理配制。他用生产精陶及轻质瓷的下脚废料,加上废瓷、花岗岩、石灰石、低温石等材料配制出坯料,用1100℃低温烧成,用以生产日用瓷等产品。这种半瓷是介于陶和瓷之间的新瓷种,类似炻器,产品既有瓷化,又有陶器一样的吸水率。半瓷的研发对于节能降耗,抵挡瓷土和残废品综合利用具有重要意义,2001年,釉中彩半瓷获泉州市科技进步奖。
2000年前后,在亚洲金融危机的大背景下,德化的陶瓷业遇到了改革开放以来的第一次寒冬。一方面,是以出口为主的德化陶瓷业出口订单下降,价格降低,另一方面,是内销市场拉动乏力,产品滞销。
问题远不止这些,当时企业在经营管理上也存在许多问题。那时,国有企业改革还不彻底,德化瓷厂、第二瓷厂经营管理不善,面临改制或解体;新成立的国有第三瓷厂投资6000多万元引进日本先进设备生产,投产后年年亏损,引人外商,也未改观;同样是国有的协发瓷厂同样引进日本先进设备,产品质量难以过关,出口合格率不到20%,不合格品在厂区仓库装不下,只得装在租用的两个废弃炸药仓库,成为政府的累赘。民营陶瓷企业基本生产西洋工艺瓷,很少涉足日用陶瓷。
而五厂在实行整体搬迁后也遇到了前所未有的难题,大部分的五厂员工因新厂区路途较远、路况又不好选择了辞职,原来的2000多名员工,跟着温克仁来到大同兴工业园的不到10%,大部分岗位缺员,许多合同难以履行,大量的订单不敢承接。
面对德化陶瓷业的这种局面,作为中国陶瓷协会的常务理事,作为德化县代表企业界的县领导,温克仁陷入了深深的沉思。他觉得有责任改变这个现状,应当把日用陶瓷这个传统产业重新建立并振兴,生产高档日用瓷器。
第五瓷厂多年来都是生产西洋工艺瓷,要转向生产日用瓷,难度不小,虽然工艺瓷和日用瓷都是瓷器,但配方不同,生产工艺不同,烧成温度也不一样,特别是滚压成型、高压注浆等设备都要重新添置,仅设备投入,就要几百万元。这时候,由于征地、建设厂房等开支已经占用了第五瓷厂大量的资金,流动资金并不充裕,但温克仁还是筹措了资金,添置了球磨机、滚压成型机、高压注浆机等设备,还新建了当时最先进的隧道窑炉。
要从西洋工艺瓷转向生产日用瓷,技术管理人员和生产工人也不能适应。西洋工艺瓷的生产工艺基本上是低压注浆、修坯、雕塑、素烧、施釉、彩画等工序,而日用瓷为提高其强度,则大多需要滚压成型和高压注浆,且各工序质量要求也更高。为此,温克仁依托第五瓷厂技术学校开办了培训班,从国有大厂请来了熟悉日用瓷生产的工程技术人员讲课,提高员工的理论和技术水平。(待续)
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