力泰——国企也辉煌 - 憨鼠网

提起国有企业，人们常有“无可奈何花落去”的叹惜，殊不知国企也有“映日荷花别样红”的风光。广东佛陶集团力泰机械有限公司就是成功国企的一例。

充满生机活力的力泰公司告诉人们：有好的企业家，有好的机制，国有企业同样大有可为？

效益与时俱进

力泰公司近10年经济发展搭上了高速列车，但由于商业及其它原因，公司负责人却不愿披露具体数字，只告诉我：公司的主要经济技术指标每年都以15％至35％的比率增长，连续9年破历史纪录。

以下数字略嫌笼统，但也很雄辩：2001年与1992年比较，固定资产增长2倍以上；总资产增长6倍以上；利润增长5倍以上，劳动生产率增长5倍以上，净资产收益率增长2倍以上。而职工人数维持在400人左右基本不变。其中近几年人均创税利超过4万元/人·年，全员劳动生产率在30万元/人·年以上，今年可望达到40万元/人·年，居全国同行业领先地位。

今年力泰公司继续保持了喜人的增长势头。各项指标比去年增长30～50％，销售副总经理向我介绍：1～5月压机销售台数比去年同期增长45％，资金回笼增长41％， 客户订货已安排到10月份。按目前估算，上半年时间过半，全年计划可完成70％。

关键在于科技创新

走进力泰，你第一眼就会看到“追求卓越，创造第一”8个醒目的大字，这是力泰公司的企业理念，是力泰人的奋斗目标和发展动力。

1992年，石湾陶瓷机械厂，力泰的前身。频换厂长，严国兴是第三任。当时工厂固定资产只有1000余万元，生产传统的陶瓷机械。严厂长深知企业的生命在于技术创新，新官上任，就提出了技改设想。有人半开玩笑说：工厂象垃圾岗，谈什么技改?确实，陶机厂环境杂乱，到处是小作坊生产习气。严国兴于是大刀阔斧厉行大整顿、大搬迁、大改造。整治了厂容厂貌，也转变了员工的观念，振奋了士气。

企业发展的关键在于加强核心竞争力，这就要靠科技创新。当时，国内建筑陶瓷行业一派红火，厂家争相引进洋设备。80年代末陶机厂与华南理工大学和咸阳陶研院合作仿制外国压机，研发出YP600型自动压砖机的样机。但电气及液压性能不稳定，未能批量投产。严国兴集中技术力量一举攻克了技术难题，实现批量生产，打开了国内市场。1994年获建材行业部级科技进步二等奖。

严国兴有志气与洋人一决高下，他认为，“追求卓越，创造第一”就要不断超越自我，创名牌，争霸主，企业一定要有自己的发展战略。陶机厂坚持走产学研相结合的道路，借脑生财，十年的功夫，从当初生产摩擦式手动压砖机和球磨机的小厂发展成广东省高新技术企业，国家科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业。压机从YP600型到YP4280型8个规格，从仿制到自主开发，目前已获批准专利4项，实现了产业化和替代进口的目标。其中YP4280压机是国内外梁柱结构形式压力最大的自动压机，国内鉴定专家一致认为该产品有7项创新，代表国内大型压机的现代水平，确立了国产大型压机在国际上的重要地位。1994年至2001年，YP系列压机获得了国家、省、部级奖励13项。

力泰公司的主导产品还有JF系列自动翻坯机、MGX系列磨光线、磨光机等成龙配套的机电一体化产品。目前，他们正与清华大学合作，研究50000KN～100000KN预应力钢丝缠绕自动压机的关键技术，力争在大型压机的结构形式上有新突破，科技创新更上一层楼。

体制创新是保证

为什么有些企业只领风骚三五年，严国兴认为：“制度也是生产力。”他致力建立适合厂情的现代企业制度，保证科技创新持续高效。

现代企业制度的核心是产权，国企往往由于产权不明晰产生许多流弊。严国兴很早就提出“逐步迈向体制改革”的构想，尽管受到许多客观因素的制约，他总是有机会就力争。1998年成立了力泰公司，1999年又增建了股份制的恒力泰公司。有些机制一时改不了，他和领导班子就以强烈的事业心、责任感以及尽可能完善的管理制度弥补先天的缺陷。

严国兴强调：有不同意见发表才是正常的，最可怕的是领导一言堂，要以“四拍”领导?拍脑袋定板，拍心口许诺，拍大腿叹息，拍屁股走人?为戒，保证企业有一个完善的决策机制。

力泰公司1998内同行业中最早通过了ISO9001质量体系认证，2001年又通过计量保证体系的评审认证。近几年公司的管理架构从“宝塔型”转变为“扁平型”，减少了层次，提高了效率。公司正实施“虚拟制造”的管理模式，适应现代专业化生产，获得高效率的生产业绩。

严国兴以企业家的精明善用企业资源。投入几百万元建立和完善技术开发中心，1995年引入二维CAD设计系统，1997年再引入国际先进的三维CAD设计软件和有限元分析软件，为创新设计提供了技术保障。2001年力泰公司被国家科技部授予全国CAD应用工程示范企业。过去一个大的技术项目从设计到投产要花两三年时间，现在一年可以完成两三个大项目，而且设计一项成功一项，有市场，有效益。严国兴认为科技投入效益最高，舍得花钱，而生活设施则常常因陋就简。前几年企业利润已超千万，但办公室没装空调，如今总经理们的办公室仍保留着上世纪八十年代的装修。不要说力泰厂区还有六十年代的旧工场，在气势恢宏的恒力泰现代化厂房几十米处，尚有一所建厂时留下的工棚暂作饭堂和宿舍。对于这种“吝啬”，人们或可见仁见智。但如果对照一下有多少红极一时的名星企业仿佛一夜间就变得债台高筑，你就不难理解严国兴的用心良苦。

力泰公司按照陈云同志倡导的“不唯上，不唯书，要唯实”的原则，关键时刻敢与上级据理力争。1997年上级领导指令陶机厂兼并几个小厂，严国兴力数一些企业的教训，顶住了“拉郎配”。1999年，力泰公司提出成立股份制的恒力泰公司，建大厂房造大压机，又遇到很大阻力，严国兴没有退缩，一次又一次地慷慨陈词，终于争取了企业发展的新天地。后来的实践证明：力泰的这两步棋都走对了。

在现行体制下，国有企业潜在的最大危机，是由于产权不明，政企不分，上级下达违背经济规律的指令。人民的公仆们，请慎用手中的权力啊。

基础：加强企业文化建设