中国陶瓷不应该只是中国陶瓷 - 憨鼠网

——有感于海尔一年进帐600亿元

2001年12月26日，在海尔创业17周年纪念会上，海尔集团宣布，2001年海尔集团全球营业额突破600亿元；同时宣布，在不到一年时间里，海尔集团已进入金融业，成功地构筑了产融结合的跨国企业集团框架。海尔正在逼近世界500强，下一个目标是进入世界500强企业。

在中国的今天，每一谈及海尔现象，可说是无人不知，无人不晓的家电行业的典型代表。其产品深入到家电行业的各个领域，而且遍布国内外，不但有响当当的品牌，而且还造就了一个坚强的队伍并引领行业。

17年，是怎样的一个数字？对不求上进的人来说是两个年代，对于飞速发展的经济年轮来讲，它只是弹指一挥间。回想我们世世代代经营的陶瓷业，这17年可以忽略不计，如今的陶瓷工业之日益发展，也并不是有很悠久的历史，但同海尔的创业年数来讲，中国建陶业是应该出现一个像样的品牌或像样的大企业了。而绝不是那种只在外在形式上搞一些小把戏或者是搞一些哗众取宠式的虚伪包装或不着边际的概念营销，中国陶瓷业要走向成熟，是绝对不需要这样的企业及企业家的。

人家海尔能做到年入600亿元决不是靠耍花枪使伎俩弄回来的。中国陶瓷企业在数的的确不少，可是有气魄、有实力、有经营、有理念、有创新、有信誉、有业绩、有利润、有发展、有市场、有独到、有进取、有务实的真能屈指可数的却没有几个，这是为什么？

在陶瓷业，有的企业热衷于炒作却忘了务实与创新；有的企业自恋情结太盛，总以为自己就是天下第一，目中无人，而忘了自己从来就是一个小瘪三（只是靠从前的投机赚了几个钱之类）；有的企业只在于近期利润与发展，从不去望远进取，到了被称为群雄角逐之时，他又不得不唉声叹气；有的企业总在那儿强辩关于先有鸡呢还是先有鸡蛋的问题，也就是说是先把企业搞强了就会大呢？还是把企业搞大了就自然会强的问题，其实光争论有什么用呢？谁在干了，谁又在想具体的步骤了，谁的现在和未来将是一个什么模样，难道不去付诸行动就可以清楚吗？

海尔之所以是海尔，人家的工作都是在围绕创造有价值的订单展开的，都是在为满足国内外广大消费者不断提高的需求展开的。我们的建陶业是这样进行的吗？中国陶瓷发展到今天，为什么没有大发展，是很值得我们每一个业内人士思考的问题。别老是拿高帽子给自己戴，有几千年的制陶历史；也别老是躺在从前那点辉煌的功劳薄上去自高自大；同样也别拿近二十年中国的陶瓷发展又是如何如何？到目前为止，为什么只有别人前来中国并购陶瓷企业呢？为什么只有别人来你的身边开店设厂呢？我们堂堂正正地走出国门去建了几个陶瓷厂？在意大利、在西班牙、在日本？谁又在美国去兴建了一个有规模、有现代化管理、有新型营销的建陶大企业呢？一些从前的所谓建陶专家们，只知道千百遍地重复他那一点儿可怜的发现与贡献，却自以为是地不求进取，更致命的是他们还从不接受新观念，也不敢作更大的挑战，有什么用呢？专家不真正地去钻研，不去迅速地提出问题、发现问题、解决问题，还算哪门子专家？三年、五年、十年都过去了，也不见一些专家们有新的观点、新的指引、新的发现、新的应用，你是否真的在阻拦中国建陶的发展呢？谁又在思考这一个实际问题？谁又在破旧立新，谁又在推陈出新呢？

为什么一些稍微好一点的建陶企业都普遍地在说着他们的故事：技术来源于意大利和西班牙，设备完全进口，原材料不是来自澳州，就是日本，或者法国，或者美国，或者英国等等，甚至还说我们的高级管理者是聘请来自外国的管理专家，这难道不是对中国的那些陶瓷专家们一个响亮的耳光吗？你看看，什么都是别人拿高薪换来的，你算什么？是该补钙呢？还是多喝一点雄性烈酒？中国陶瓷的辉煌难道真是这般如此吗？我们自个儿的技术、设备、原材料就真的不行吗？

人家海尔，能在不到17小时便根据海尔美国贸易公司总裁迈克的创意，开发出“迈克冷柜”，从而创造了一个全新的市场，并被美国某个连锁店欣然包销了这一永久产品，中国建陶业能否做到如此这般的神速与市场呢？人家的成功在于他们的投资是按照“先有市场，后建工厂”的原则。到2001年，海尔在海外已建成投产的海外工厂有13个，而在美国的海洋工厂自建厂投产以来至2001年，海尔在美国的全年营业额达1.5亿美元。美国松下在美营业额达到1.5亿美元用了10年时间，而海尔只用了3年，三年增长了15倍，这是一个何等的市场与市场速度啊！中国陶瓷什么时候才能达到如此程度？

中国建陶业不是不能做到，而真正缺乏的正是善于驾驭企业的那种商业领袖。也就是说，企业首脑的那种胆识与策略、市场与营销、能力与实力的真正体现与把握。年入600亿元于海尔来说，不是什么特别复杂的问题，是水到渠成，是预料之内的事情，因为他们还有更远的目标，也就是要去进军世界500强。中国建陶业，作为一个企业能做到几十个亿已是很了不起的了。也许我们的确不能拿太高要求去框比他们，但陶瓷业的确还有许多商业机会可以启动，可以把握。但作为一个理智的企业家，他不能不为别人只用17年就能拥有年进帐600亿元的本事而好好思考。但愿这是一个良好的洗脑契机，比那个花几千元或上万元去听个什么与自己、与行业与事业都搭不上边界的所谓专家们的洗脑会、封闭培训会之类要好得多。

海尔集团的掌舵人张瑞敏总裁在接受中央电视台记者的采访时说：一个企业要发展，必须要拿高标准企业来比较自己；企业要生存，必须要参与强势竞争，要使企业能稳健地发展，只有八个字来总结：以变制变，变中求胜；一个企业要获得成功，只有不断奋进，不断拼搏，不断创新；企业大了，以前提倡的是要居安思危，现在就该是居危思进了，我们也没有必要去欣赏从前的脚印；要让自己的企业强大，只有一直往前走，决不回头。这一个个掷地有声的经营理念，建陶业同样可以受益于它。海尔不只是中国的海尔，而且是世界的海尔，海尔是海。海尔的“真诚到永远”是他们永恒的理念，他们不只是这么说，而且还是这么做的。

中国陶瓷不只是中国的陶瓷，应该是世界的陶瓷，但愿中国的陶瓷企业能像海尔一样，从容地走到美国，走到欧洲或者其它地区去建立自己的工厂或公司，那的确是中国陶瓷的一种荣耀。