阳山铁矿有限责任公司一届一次职工代表大会胜利召开 - 憨鼠网

2014年1月8日，阳山铁矿有限责任公司一届一次职代会暨工会委员会选举大会在矿区会议室隆重举行。来自公司各基层单位以及机关科室37名代表参加会议。公司党政领导班子成员、科长助理及中层干部列席会议。

会议期间，代表们认真听取并审议通过了李志铭总经理作的题为《抓管理、克难关、促落实、推动企业可持续发展》的工作报告、郑秀娟主席作的题为《同心同德、共建共享、为推进企业持续健康发展而努力奋斗》工作报告和各生产单位经济责任制，选举产生了公司第一届工会委员会、经审委员会，表彰了2013年度先进集体和个人。

会上，公司党委书记黄宇真就如何贯彻落实会议精神提出2点要求：

一、准确理解和把握本次会议精神，统一思想，扎实推进2014年各项工作的开展。

一是要牢牢扭住发展经济这个第一要义，将党的十八届三中全会精神全面贯彻落实到生产经营管理中，用科学发展观指导工作，各单位、各科室结合自身实际，准确理解和把握本次会议精神，以饱满的热情和扎实的作风，把工作目标、发展思路和工作措施落实到具体工作中。二是要有做好工作的紧迫感和责任感。面对新的形势和任务，我们要理清思路，抓住机遇，认真完成职责范围内各项任务，主动参与企业生产经营管理的开展，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。三是要针对不同阶段的工作重点和特点，探索新的工作方法，提高工作效率，保证各项目标任务的落实。四是要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及学习贯彻情况进行宣传，用会议精神统一全司职工的思想和行动，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中，确保2014年各项工作任务的全面完成。

二、以人为本、强化管理，推进公司和谐稳定科学发展。

人本管理是现代化企业提升和打造核心竞争力的一个重要管理理念，市场竞争归根到底是人才的竞争。建设一流队伍，必须有一流的人才，需打造一流的员工队伍，关键是建立一套良好的用人机制，力求做到用合适的人，做合适的事，选用能干事，愿意干事的人才，逐步做到用制度管理员工，用岗位选择员工，用机制激励员工，以发展和业绩论英雄。

（一）坚持以人为本的理念。一要实现好、维护好、发展好职工群众切身利益，坚持发展成果由职工共享。切实抓好职工劳动报酬、社会保障、安全生产、职业健康、生活福利等事关切身利益的大事。适度改善工作生活环境，让广大职工安全工作、快乐生活。二要大力支持工会组织围绕企业中心任务，开展职工经济技术创新、劳动竞赛等活动，充分调动广大职工为我司发展建功立业的积极性、主动性和创造性。三要认真做好平安和谐、信访维稳、综合治理等方面工作，共同促进我司健康稳定发展。希望大家多些正能量，少些负情绪，打开抱怨中的心结，理顺问题里的矛盾，负情绪就会转化成正能量。

（二）强化管理，实现科学发展。一要继续加强内控制度建设。建立和完善各种制度和体系，优化运行机制，提高管理运营效率。二要按照科学、严谨、规范的要求，严格执行各项规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，做到用制度管人管事，培养党员干部依法经营的意识，培养职工按章办事的良好习惯。三要强化安全生产管理。严格落实安全生产责任制，把安全投入、管理、装备、培训等各项措施真正落实到位，深入开展安全法规、知识、技能宣传教育和学习培训活动。要以“如临深渊”、“如履薄冰”的心态抓安全，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。四要树立“人人都是经营者，岗位都是效益源”的经营理念，将产品质量管理、工程质量管理、材料管理、设备管理及全面预算管理等落实到每个岗位、每个员工及操作者中，而不是落实在矿长、科长、队长、班长手中，只有每个人都参与经营管理，才能开源节流，公司才会有效益，员工收入才会有增加的源泉和可能。同时每位领导干部要用好自己所管辖的人，自己身边亲近的人，要做到工作事事有检查、有考核、有督办。