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徐金照：五个“勤”造就的企业高管

▲新车还寄放在车行，徐金照有空会去看看摸摸

“听说企业奖你一部‘桑塔纳’”？“不是‘桑塔纳’，是‘丰田花冠’。”一脸自豪的徐金照回答说：“奖励小汽车，是佳美公司对员工的‘最高奖赏’”。

徐金照现在是佳美集团公司生产经营部经理。在他装修一新的大套房里，徐金照一会掰着指头算，一会沉思着回忆，向我们慢慢道出他的经历：“我家在德化盖德乡福阳村，因为家庭生活困难，1983年初中一毕业，就去了耕山队，后又学做竹器活。在山区做竹器，卖不了几个钱，1990年约了几个朋友，跑到福州城门，租了个地方做竹器卖竹器，辛辛苦苦干了3年，最多的时候一个月挣到800块钱，但还是觉得没有前途，又回到德化。”

闯过世界的徐金照认为饥饿是最好的老师，在耕山队的时候，他就梦想有一天能吃饱白米饭。生活逼迫着他四处找机会，在德化立盛树脂工艺厂，他学到了影响他后来生活道路的树脂工艺。

1996年，佳美集团准备投资生产树脂工艺，徐金照应聘到了佳美集团。“开始只是一个普通员工，但我工作认真，而且负责，还善于学习，能按时保质保量完成车间下达的各项生产任务。”几年漂泊生涯，让徐金照知道了一个道理：做人做事一定要有责任感。

他出色的工作表现，很快受到企业的关注，1997年，徐金照被委任为树脂成型注制车间主任。

“佳美有一个很好的机制，只要你有能力，它会提供一个平台让你表演，只要表现突出，你就会得到回报。佳美的许多管理人员都是从一线岗位的员工中选拔出来的。”徐金照说：“自当上车间主任后，我才知道，干工作光靠热情、积极是远远不够的，要懂得勤学，勤干，勤思索，勤摸索，勤总结，俗话说‘勤能补拙’，我虽然只有初中文化，但靠这五个‘勤’，我学会很多东西，各方面都有提高。有一次，我们接到了一批要求很特殊的树脂工艺产品订单，因为模具受到热胀冷缩的影响，成品率不到60％，把大家急坏了。面对问题，我和同事反复试验，在石膏模具与硅胶之中注水，同时抽真空增加压力，解决了毛坯的光滑面问题，随后在彩绘时，又采用布替代笔的做法抹仿古油，使成品率一下子提高到90％以上，顺利地完成了任务。”

佳美树脂车间第一年就创产值100万元，第二年，徐金照被提拔为树脂成型工段总主任。在这个相当于分厂厂长的岗位上，徐金照更加勤奋了，“要管8个车间，如果不努力学习，我怎么对得起集团领导对我的信任？”在徐金照家里，我们看到了一本由美国人撰写的《海豚式管理》，书页大多卷起了边，翻开书，许多内容底下都画着线。见我们在翻看他的书，徐金照不好意思地说：“小孩有时跟我抢书，把书皮都撕掉了。”

佳美树脂产品产值2000年突破一个亿，与原来主营的陶瓷平分秋色。佳美树脂产品产值从零到一个亿的过程，也是徐金照人生发生巨大转变的过程，他由一个农民变成了工人，当上车间主任、工段总主任，再成长为集团公司高级管理人员。从零到一个亿的显赫业绩，让他摘取了佳美员工的最高荣誉。2002年他成为工人阶级先锋队的一员——共产党员。问起从一个农民到企业高管，最大的感受是什么？徐金照说：“不管干什么，都要懂得不断学习，不断充实自己，进一步掌握知识，努力提高自身素质和管理水平，紧跟时代，紧跟企业发展的需要。”

我们提出要去看看他的新车时，徐金照有点羞涩地说：“车子在车行里，我驾照还没拿到手，就差最后一个科目了，不过，我正在抓紧练习，尽快把车开回来！”

赖争妍：从妇女主任到车间主任

▲赖争妍带着十二分的专注，每天穿行在碗碟之间

披着格子大衣，脚蹬长筒皮靴，头发高高绾起，一副利利落落能干的样子。她就是赖争妍，德化冠福企业的彩烤车间主任。

小赖请了假把我们带到她家。那是一座四层小楼，离冠福总部不远，外墙还没有装修，楼梯的扶手也还没来得及装上。“这房子盖了十来万，刚刚把欠的债还掉。”在简洁宽敞的客厅里，小赖边让座泡茶，边解释。

小赖1997年刚刚嫁到土坂村时，正赶上村里换届，她被选上当妇女主任兼计生管理员。土坂村有2000多口人，小赖分管的计生对象就有200多人。初来乍到的小赖，进入角色很快，她拿着花名册挨家上门，没等她把村里人认全，村里人就都认得她了。“计生工作虽然不好做，可是我多花点时间做工作，和他们算算多生孩子的经济账，村里人大多听得进去。快的，花两个晚上、走两趟就有效果，慢的，也就走四五趟，去一次讲一个晚上，让他们慢慢想几天，然后再去，天天上门效果不一定好。”回想起做“天下第一难”工作，小赖好像并不觉得有多难，只是那时候家里的经济状况让她有点愁，“我们那时没有稳定的收入，婚事办完，就欠下几千块钱的债。”

1998年9月，小赖到冠福企业上班，在彩烤车间干贴花工，有了一份稳定的收入。看着家里的经济状况改善起来，她特别珍惜这份工作。厂里扩大生产，她还利用自己妇女主任的身份，帮着牵线，先后介绍了几十个村民到厂里上班。小赖说，可能是平时做事情负责任，公司看中了她，把整个车间交给她管。

“当妇女主任时，虽然要管200多个计生对象，但精神上很轻松，当车间主任，同样是管理200多人，每天都觉得压力很大，质量产量安全生产，每一样都要负责。”当了几年车间主任，小赖慢慢找到了一点感觉：“最重要的是要公平公正，在领导面前，在工人面前，都要干实事、说实话。”有的领导要把亲戚放在她手下，她先把丑话说在前头：“分配干活的时候，不能照顾你们，不管是谁，我一视同仁。