从下岗职工到陶瓷大王 - 憨鼠网

“即使是一百次跌倒，我也要一百零一次地站起来！”林福椿，这位曾是下岗职工的汉子，在风起云涌的改革开放20年中，用惊人的毅力，创造了一个又一个奇迹，铸造了一个又一个辉煌。面对时代的召唤，他用生命的足迹走出了一条条成功之路。

下岗创业，闯出一条生存之路

1947年，林福椿出生于德化盖德乡仙岭村的一个贫苦农民家庭，改革开放后，他被分配到德化县粮食部门工作，成了一名计划内临时工。

1988年，时为计划内临时工的林福椿当上福建省德化县城关粮店主任。儿子高中毕业后，向亲戚、朋友多方筹集资金到福州经销德化瓷器，因儿子年纪尚小，在陌生的省城又缺乏做生意的经验孤军作战，怕胜任不了，假如经营不下去又负了债务，收入不高的他从哪里弄来那么多的钱来还债，不回来吧，情况可能更糟。优秀又慈祥的不忍心看着自己儿子苦心经营的生意就这么打水漂，情急之下，林福椿只得停薪留职到福州陪儿子一起经销瓷器。赶到福州后他冷静分析了陶瓷市场，下定决心在陶瓷营销方面闯出一条生存之路。于是他直接参与经营部的各项工作，由于管理有方，商店门面不断扩大，并成功与福州华联商厦、东百等大型商场联营，还在先施百货大楼承租柜台自售瓷器。1993年10月，在科学考察上海市场后，林福椿励长子林文昌在上海开办首家德化名瓷销售店，生意从此越做越大。这一年，也成为改变林福椿一生命运的关键点。店里所售的砂锅非常畅销，产品供不应求。然而有广阔的市场，却没有自己的生产基地，林福椿和儿子陷入了生意红火中的新困境。单纯销售，适应不了“以顾客为上帝”的经营理念，只有创办工厂，根据市场和顾客需要进行大批量生产，生意才能进一步做大。林福椿开始谋划崭新的人生之路。

因为经营瓷器，林福椿对陶瓷市场了如指掌，砂锅热销也触动他对耐热瓷的市场进行全面科学的调查，在他看到耐热瓷广阔的市场前景后，他大胆设想将耐热瓷的最新科技成果应用到日用瓷上。

1996年3月，在德化县委、县政府的支持下，林福椿的设想得到了实现。德化冠峰耐热有限公司在千年古瓷都德化成立了，股东会决定让林福椿担任董事长。踌躇满志的林福椿正想大展鸿图的时机到了，不料，该公司生产的耐热瓷成品率只在30－60%之间徘徊，耐热性能只在200℃－350℃之间。由于生产技术不过关，各道工序管理松懈，库存品大量积压，顾客投拆严重，投产半年产值才达178多万元，企业很快陷入了困境，濒临倒闭。在企业的生死存亡之际，各股东召开紧急会议，决定采取公开投标的承包方式出让企业。林福椿又面临着人生的“第二次下岗”。

承包瓷厂，开创一条振兴之路

难道是设想错了吗？经过几番的深思熟虑，二次下岗的林福椿果断下决心，以最高额（年60万元）承包了冠峰耐热瓷有限公司。承包冠峰公司以后，林福椿大刀阔斧地进行改革，从车间管理到操作规程，层层相扣，不断完善管理机制，提高了生产效率和工作效率，大大地降低了生产成本。

正当企业要步入发展正轨时，林福椿再次受到重创。一位企业的核心技术员竟未履行合同协议，与别人合伙办厂，给公司的经济名誉带来巨大的损失；不久该技术员又因出卖技术秘方罪被逮捕。没有了技术员，对企业来说无疑是“灭顶之灾”。除非自己能研制出原料的配方，方可扭转局势。在没有技术人员的情况下，林福椿能攻克这个难题吗？什么苦都能吃，什么活都能干，就光高新技术他没尝试过，人们投来了怀疑的目光。但林福椿不服这口气，在儿子林文昌、林文洪的支持下，他买来高等院校有关陶瓷书籍，夜以继日的啃资料，跟当地的陶瓷专家、陶瓷行家进行深入的交流和探讨，参照国外的先进配方，全身心投入高耐热陶瓷研制。他凭着技术员留下的一小桶已配好的混合材料和自己平时的日积月累的观察，大胆、细致地进行原材料配方的尝试，经过几百次的试验，曾是一名粮食部门职员的林福椿竟成功地研制出耐热陶瓷煲。通过有关部门的成品检测，热性能竟能高达420度，有的高达500多度。

此次成功让林福椿看到了创业的希望，更坚定了他攻克耐热瓷技术难关的信心和决心。他不断引进陶瓷领域的突出人才和先进设备，公司科技实力的不断增强，企业开始走上迅猛的发展道路。

以人为本，铸就一条星光之路

林福椿终于成功了，他发明的耐热瓷青出于蓝胜于蓝，产品经国家有关部门鉴定，具有抗热震性强、热稳定性好（400℃－20℃冷热交换不裂）、使用寿命长、抗弯强度大、吸水率低、白度高等特点，1999年，“高耐热瓷”被列入国家级火炬计划项目。同年12月，林福椿完成异地技改、组建德化冠福陶瓷有限公司；不久该公司被评为省级高新技术企业，并取得了自营进出口权和输美认证，开始向国外市场进军。

在成功面前，林福椿并没有飘飘然，他思考着如何百尺竿头更进一步，使企业走上可持续发展之路。在企业高管层领导的共同决策下，他决定从体制上进行变革，从家族式的管理模式引入现代企业制度，建立ISO9002质量管理体系，创造以人为本的企业内部环境，公司于2002年9月改制完成，成立福建冠福现代家用股份有限公司，并于同年11月份进入上市辅导期。在林福椿的努力下，公司实现了从家族式管理到现代企业管理的“蜕变”。

“科技是企业发展的基石，科技的竞争就是人才的竞争，尊重人才、珍惜人才、留住人才是企业可持续发展的关键。”林福椿坚持以人为本的发展理念，善待每一名员工、善待每一名顾客。

几年来，公司聘请了一批又一批高级专业人才，投入资金对刚毕业的大学生进行培养，对有重大贡献的人员，给予重金奖励，做到人尽其才，为公司的发展营造了“人才宝库”。林福椿非常重视公司的企业文化建设，公司相继成立了党支部、民兵连、妇委会、团总支、工委会等基层组织，有效地增强了员工的凝聚力，提高了企业文化的内涵。他不惜投入巨资建造了大型职工会议室、中型管理人员会议室、小型高层管理人员会议室，职工娱乐厅、职工公寓楼、职工篮球场等硬件设施，为职工创造了良好的生产生活环境。