杏林春暖竞芳菲 - 憨鼠网

德化县中医院鸟瞰图

□ 文/图 黄谋渭 王双季 黄谷莹

春暖杏林，芳菲无限。德化县中医院建院62年来，栉风沐雨，砥砺奋进，始终坚持 以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心 ，不断创造新的辉煌。特别是近三年来，奉行 振兴中医，惠泽民众 的办院宗旨，秉承 厚德、博学、敬业、创新 院训，传承祖国医学精髓，择址拓展医院发展空间，在争创一流中医院、重点专科专病建设、基础设施建设、信息化建设、医疗安全管理、后勤服务社会化改革等方面真抓实干，卓有成效。

纪律管人

氛围风清气正

随着 大城关 战略的深入实施，德化城区聚集了全县三分之二以上的人口，医院床位不断增加，医护人员大量增多，纪律之于管理显得尤为重要，德中人审时度势，用行动把纪律挺在前面

全年实行行政总值班制度，将职能管理科室与临床、医技科室的工作无缝对接；建立 领导带班负责制 管理模式，在院区24小时轮值，确保医院工作有首领；配置考勤打卡机，行政人员一天四次打卡上下班，改变部分职工迟到早退、懒散拖沓的工作状态。

一个松垮的组织是不能干事，也干不成事的。 正是把纪律建设摆在了更加重要的位置，保证全院统一意志、统一步调、令行禁止，该院才有今天风清气正的浓厚氛围。

制度管事

运行效益显著

医疗安全是医院各项工作的基础和底线。

医院通过实行科室综合目标责任制，明确科主任职责。医疗上，规范会诊、转诊、质控、急危重病人上报等制度，明确责任，层层落实，坚持医疗质量月报制度和临床用药情况季报制度，坚持医疗质量监管常态化，每周对全院进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈，督促临床科室进行整改；病区管理上，落实早会制度，提高早会交班质量，完善医疗查房制度，医务人员在诊疗活动中有章可循；业务培训上，加强院内基础知识、技能培训，及时安排进修返院人员开设业务讲座，把最新的诊疗技术在全院推广；后勤物资管理上，实行物资统一采购、管理、分流配送，降低运行成本。

制度不在多，而在于精，在于务实管用。如果空洞乏力，起不到应有的作用，再多的制度也会流于形式。 院领导引用习总书记这句话，分析该院对制度重建设更重执行。

理念先行

管理上新台阶

中医医院姓 中 ，也要姓 综 ，中医人才要姓 博 、现代科技要跟 踪 。 对中医医院发展的方向，院长郑国进认为这理念既是他多年来带领医院前进的风向标，也是他在工作中践行的诺言。

中医院要姓 中 。该院成立以来就始终坚持以中医为主的办院方针，把 树名医、建名科、创名院 作为医院的发展战略，努力打造 院有专科、科有专病、病有专药、人有专长 的中医特色医院。现已成为当地群众心目中的名医名科的针灸推拿科，采用针刺、艾灸、推拿、刮痧、火罐等多种传统疗法，以其创伤小，疗效快，副作用小，深受广大人民群众青睐，前来针灸的病人每天就达50 70人次。中医医院也要姓 综 。中医医院要想提高自身竞争力，不能仅依靠和发展中医，还要注重中西医结合发展、综合性发展,医院综合能力要加强。中医人才要姓 博 。不仅要掌握祖国医学 望、闻、问、切 诊断手段，还要不断创新，掌握现代新技术。现代科技要跟 踪 。要不断引进新技术、新项目、新设备，满足人民不同层次的需求。

近年来，德化县中医院在充分发挥中医药特色优势的同时，主动对接现代先进医疗技术。在医疗设备上，手术室配有多台德国STORZ腹腔镜、史托斯关节镜、英国佳乐等离子前列腺电切镜、经皮肾镜、输尿管镜等；放射科配有GE1.5T磁共振、GE16排CT、钼钯X光机、万东DR X光机、西门子双排螺旋CT、数字胃肠X光机等；检验科配有日立全自动生化分析仪、西门子五分类血液分析仪、西门子全自动化学发光分析仪、全自动细菌鉴定药敏分析仪等；B超检查设备有飞利浦GE三维、四维彩超；心电图室配有全球最好的GE心电网络诊断系统、24小时动态心电图测试系统、24小时动态血压测试系统等；胃镜室配有奥林巴斯电子胃肠镜、韩国无创胶囊胃肠镜检查系统等。在医疗技术上，开展包括食道癌根治术、直肠癌根治术、胆肠吻合术、颈椎手术、全髋关节置换术以及普外、泌尿、妇科等微创手术，开设了治未病中心、社区服务和健康体检中心等特色科室。完善医院网络管理系统，该院已成为福建省道路交通事故伤员施救、 医保 、 农保 、 医疗保险 定点医院，并与福建省人民医院结为协作医院，与福建医科大学附属第二医院签署 医疗联合体 合作协议，与省立医院结为协作医院，拟定省中医药大学为该院实习基地。

手术室内景

中医院CT室

手术室内走廊

检验科全自动生化仪

文化立魂

实力助力发展

人心就是力量，我们必须让职工看到有奔头。 这是郑国进院长常挂在嘴边的一句话。做一家让老百姓满意的医院，首先必须让职工满意，职工满意是百姓满意的基石。

在深化管理的过程中，德化县中医院逐步形成深厚的管理文化、院史文化、廉政文化与中医药文化，塑造了独特的德中品格，成为医院发展之魂。 厚德、博学、敬业、创新 的文化内核得到强化与延续；年轻医生师承于名老中医，在耳濡目染、言传身教中，让 感恩的心做人，责任的心做事，诚信的心服务 的德中精神代代相传； 五一 接力赛、书法比赛等主题活动，凝聚了医院内部力量，引领德中人向 以人为本、以病人为中心 的目标一往无前；适当提高编外人员薪酬，缩小编制内外职工待遇差距等举措，成为增强职工向心力、让职工主动提高服务质量的原动力。

人才强院

名医团队渐成规模

一花独秀不是春，百花齐放春满园，纵然自己有三头六臂和悬壶济世的雄心壮志，救治病人的能力还是非常有限的。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，一个学科的发展，仅靠几个出类拔萃的人才是远远不够的，必须靠团队的力量。 这是该院领导层的共识。

让每人成才，让团队优秀，让科室出色，让医院驰名。 这是该院对人才建设和培养坚持的目标。该院在人才队伍建设上采取 走出去、请进来 的办法，着力培养医院临床、行政、后勤等方面的骨干人才。