杨梅乡推行“亮、比、晒、评”机制见成效 - 憨鼠网

为保障各项工作任务的如期完成，今年三月份以来，杨梅乡结合开展 抓落实、勇担当，提振干事创业精气神 主题实践活动，在全乡范围内建立和推行了 亮、比、晒、评 推动工作落实机制。

一是亮工作量。对全乡全部工作逐项进行量化细化，采取双向互动定岗定责方式，经广泛征求意见后予以认定，通过罗列责任清单的形式，把68项常规工作和12项阶段性工作全部分解给9名科级干部和20名一般干部，明确分管领导和责任人，采用适当形式予以公布，既注意发挥特长、能者多劳，又把握干部承担工作任务的轻重，确保能够各负其责、有效推进，同时让干部职工看到各人承担工作的比重，对照检查、互相鞭策，主动作为。二是比落实率。制定工作情况月报告单，每月月初由干部职工自主、简要、如实填写 工作项目 、 完成情况 、 滞后工作项目及原因 和 下阶段安排 等方面情况，经分管领导审定、考核组认定后，于上旬在公示栏予以公示公开；乡机关效能考评组定期公布各个项目的年计划、月计划、周计划，定期对项目进展情况进行监督、考评和通报，对如期完成工作的予以肯定，对滞后的工作确定完成时限，完成情况记入每月绩效业绩，作为年终考评和干部使用依据，促进工作任务的按时完成。三是晒成绩单。以表格的形式将工作完成或进展情况罗列，在公务邮箱、微信群和主题实践活动擂台赛展板等窗口定期展示，让干部职工自行查看；实行平时推进办法，建立微信平台，让分管领导适时发布工作进展情况，对完成较好的进行表扬，落后进行督促批评；建立创先展示制度，由办公室搜集、核实各项工作完成情况，汇总报分管领导审核，经乡领导班子成员会确定后，张榜公布各项工作排名。四是评绩效奖。切合本乡实际，重新制定差异化、精细化的绩效考评实施办法，通过适时组织干部职工绩效考评自评、领导班子成员测评、县绩效项目得分目标考评和有乡领导、干部职工、村主干、老年人、人大代表、乡直单位负责人参加的公众考评，对干部绩效情况进行全面、综合评估，得出干部职工年终综合评估分值，作为确定年终绩效奖励工资发放档次的主要依据。

通过三个多月的强力推行，营造了勇于担当、干事创业的良好氛围，推动了各项工作取得明显成效，上半年全乡经济发展稳步推进，项目建设有序推进，精准扶贫扎实推进，社会事业同步推进，党的建设全面推进。

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