曾海波：规范管理公司 提高综合效益[视] - 憨鼠网

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德化咱厝人，说说咱们身边人的事，今天我们就来说说龙鹏集团有限公司副总经理曾海波的故事。2003年，曾海波进入龙鹏集团有限公司工作。十几年，他先后担任公司部门经理、办公室主任、副总经理，虽然职务发生变化，但不变的是他始终坚持规范管理公司，通过不断完善管理制度，狠抓制度落实，努力提高公司的综合效益。

在公司的彩绘生产车间，记者看到，曾海波正忙着对生产车间进行日常检查，检查一线员工是否合理有效使用生产原材料，是否存在浪费行为。曾海波希望通过日常检查，增强员工的节约意识，提高生产原材料的有效利用率。检查生产车间是曾海波将公司的综合管理制度落到实处、让管理制度发挥作用的有效方法。

【同期声：龙鹏集团有限公司副总经理 曾海波：综合管理这块的控制，还有节约这些原材料的浪费方面的控制，达到我们在生产管理方面能够规范化，另外通过我们现场对管理人员的有效的管控，让我们整个管理效益能够提升，达到这个综合管理的效益。】

2003年，曾海波进入龙鹏集团有限公司工作，担任彩绘部经理，当时他每天的大部分时间都在生产车间，和一线员工打交道。在日常管理的过程中，曾海波发现生产车间的一些员工存在浪费生产原材料的行为。为了解决浪费问题，曾海波经常和员工沟通交流，提醒他们要养成良好的工作习惯，使用生产原材料要注意节约。在担任彩绘部经理后不久，曾海波担任公司办公室主任。2011年，曾海波升任公司副总经理，为了杜绝消费行为的发生，十几年来，曾海波经常深入生产车间，和一线员工沟通交流，不断完善公司的综合管理制度。

【同期声：龙鹏集团有限公司副总经理 曾海波：要规范化地管理会有一定的阻力，车间的员工包括现场管理人员有时候不能理解，我们就是经常跟他们做思想工作，要经常跟他们加强沟通，对管理方面的提升，主要还是在一线车间员工方面能够让他们能接受，婆婆妈妈这样子去跟他们不厌其烦地跟他们解释。】

综合管理制度的完善和落实，不仅让公司的管理更加规范，减少生产成本，提高综合效益，也让员工对工作更有信心了。

【同期声：龙鹏集团有限公司员工 王建国：我是河南人，来这边已经18年了，通过这18年这个经历过程，我总觉得我们这个公司在环境工作各方面是越来越好，从去年开始，我们注浆车间全部安装了自动倒坯的装置，我们的工作效率提高了很多。这个厂的工资也按时发放，每个月都是固定发工资，从来一天也没拖欠过，我们工资一年比一年高，工资逐年往上增加，公司还给我们设定了工龄特别奖，我们每年都有很多补助，我感觉在这个厂工作是越来越有信心，越来越有力气。】

对于今后公司的管理，曾海波也有了自己的想法，他希望借助互联网平台，引进先进的现代化管理手段，朝着 规范管理公司，提高综合效益 的目标而不懈努力。

【同期声：龙鹏集团有限公司副总经理 曾海波：我们今后要实现信息化的管理，导入一些现代化的管理手段，比如说像压坯软件的导入、应用，还有我们更进一步的将ISO9000质量管理体系这块贯彻得更彻底一些，今后我想就是在管理方面会更上一层楼。】

[憨鼠责编：琼子]