德化电信管线外包得效益 - 憨鼠网

福建德化电信以 降本增效、提升服务质量 为宗旨，积极推进接入网管线市场化外包，今年连续4个月获接入网管线运营竞赛 月度优秀团队 称号。

强化维护增效益。一是强化护线宣传工作，上半年开展护线宣传8场次，共印发各类宣传单300余张，出动宣传车8辆次、宣传人员28人次，取得较好的宣传效果。二是加强外力施工区域线路安全看护巡检工作，细化接入网管线盯防二次考核，实现盯防工作周全到位，通过常态化巡检、护线宣传、盯防看护等维护工作的提前落实，半年来实现4个月重要光缆零障碍，光缆障碍率大幅降低。三是建立周期性、常态化管线预检预修工作机制，及时有效排查隐患，上半年累计处理因村级公路升级改造、山体滑坡等因素造成的隐患点83处，大幅降低因外力引起的抢修工作量，同比下降40%。

优化制度提质量。一是以标准化班组创建为契机，健全内部考核制度，进一步规范内部管理，全面落实好晨会、周例会制度，对每天、每周所做的工作进行总结分析，提高工作效率，5月底成为标准化班组标杆。二是完善并细化薪酬二次分配考核办法，员工的季度盈余分配额、年终效益奖直接与平时每天的工作量挂钩，让员工从年初看到年终，多劳多得考核体系得到有效执行。三是细化现场维护质量考核办法，每月产生的工单量现场抽查比不低于30%，对不规范的工单及时整改，并给予相应的扣罚考核，有效提升维护质量。

持续练功强队伍。以 理论+实操 为抓手，激发员工潜能。一方面利用周一例会时间组织管线维护规程、管线维护安全培训课件、通信线路工程项目管理、随工、验收基础等理论学习，不定期抽查考试，提高员工专业水平，在市公司组织的理论认证考试中获得平均94.9的高分。另一方面，挑选光缆、电缆、杆路三个独立专业带头人，利用业余时间每周组织两场以上的实操训练活动，结合《加快员工技能提升考核办法》，实现抢修组所有人员做到 拉线上把制作人人会，24C以下的光缆人人会接 ，全面提升管线维护人员的综合技能水平。

[憨鼠责编：谷莹]