行走在双旗山（连载25） - 憨鼠网

数字打基础企业瞄新标

上世纪80 年代，一部出自美国人托夫勒的巨作《第三次浪潮》点亮了多少年轻人的梦想。李斌看到这本书是上世纪的80 年代中期，他看到的是1983 年以 内部发行 的名义出版的。谢文清看到这本书的时候，是时隔一两年后正式出版的译作，那时他还在读高一。进入1990 年代，随着中国第一个全国性互联网的建成以及NCFC 与美国NSFNET 的直接连通，两人都认识到，一个全新的互联网时代就要来临，企业有必要为此做好准备，才能在激烈的生产竞争中立于不败之地。

李斌提出要谢文清把这项工作抓起来。

然而，在那个时期， 互联网 、 数字化 这些名词大多停留在文件和报刊杂志，能够引入这些工作的大多也是高端企业，地方政府基本上是把电脑当成打字机使用，更何况是双旗山金矿这样的矿山企业了。

谢文清抽来了两位学历较高又比较年轻的同志专门从事数字化工作，同时，与县人事部门联系，争取分到若干名计算机专业的大学生。但是，几个月过去了，由于没有前人的经验可循，工作很难推进，而计算机专业的学生也没能在1998 年的毕业生里分到。按照当时的人事局长蒋恭祝的话说，当时计算机专业的学生炙手可热，全都留在了大城市、大机关或大企业，基本没能回到县一级。

于是，谢文清提出了和高校合作开展数字化工作的思路。在对几个大学进行比较后，选中了李斌的母校南方冶金学院。南方冶金学院是中国有色冶金的著名学府，在矿冶工程、机电一体化和信息技术等方面拥有强势学科。谢文清把和南方冶金学院合作的思路和李斌一说，李斌当即和学院领导打电话，说明合作的意向，学院领导当即拍板同意，并指示电子信息工程系负责此项工作。

不久，南方冶金学院派出电子信息工程的一位副教授和几个研究生来到双旗山金矿，指导双旗山金矿的数字化工作。谢文清决定从财务管理入手，首先做好电算化工作。经过双方的密切配合，财务电算化操作软件很快就设计好，经过几个月的试运行，效果很好，所有财务报表都由计算机完成。接着，又对生产、管理系统进行数字化改造，企业大部分文件、制度和规定都通过计算机发布，企业基本实现了无纸化办公。

这些方面的数字化改造完成以后，接着要做的是地质资料的数字化工作。这些工作用如今的眼光来看是很普通的事情，但在那个时候，是很超前的一项工作，也没有人尝试过，可以说是前无古人。

谢文清就是要成为第一个 吃螃蟹 的人，他亲自带领研发小组，提出项目的具体要求。经过不懈努力，终于研发出地图、地形图、地质图等一系列数字化软件，使双旗山金矿成为当时企业数字化的凤毛麟爪。这一次院企合作，不仅为企业的快速发展装上翅膀，同时也造就了一大批数字化人才。

此时，双旗山金矿的组织结构和内部的分配、用工和财务管理制度也基本理顺，建立起了和企业发展相适应的、所有权和经营权相分离的、高效快捷的管理模式，在德化开创了由经营团队负责承包经营企业的先河。

企业走入正轨后，柯德育不再兼任双旗山金矿矿长职务，由李斌担任矿长。双旗山金矿隶属于福建省冶金工业总公司，也就是机构改革前的省冶金厅，企业定级为副处级，当时的矿领导班子为：李斌任矿长兼任党支部书记，卢东海、孙有奖和谢文清任副矿长；企业下设九个中层机构，分别是：综合部、财务科、供销科、生产技术科、选矿车间、化验室、保卫科、邱村黄金选矿厂(二级单位)和黄金冶炼厂(二级单位)。

双旗山金矿、邱村黄金选矿厂和黄金冶炼厂即常说的 两矿一厂 的用工统一由双旗山金矿调配和管理，管理人员和技术骨干主要由各个单位调入以及向有关单位借调和聘用，各岗位的操作工人主要由合同工、临时工组成，采矿系统实行投标外包，采矿人员及其组织管理由中标的工程队负责，但应接受双旗山金矿负责井下指导的生产技术科的技术指导和监督。

双旗山金矿、邱村黄金选矿厂和黄金冶炼厂的财务实行独立核算，遵循股份企业的管理规范和制度，同时又发挥互补优势，统一调配使用。

两矿一厂 作为三个独立核算的经济实体，建立各自独立的分配制度，接受股东会及其董事会的领导，定期召开股东会，向股东会报告企业的生产经营情况和利润分配方案，接受股东的监督和指导。

上世纪90年代初，地处龙岩上杭的的紫金矿业与双旗山金矿处在同一起跑线上，但进入上世纪90年代后期，紫金矿业凭借资源优势，快速发展。李斌及其经营团队感觉到了巨大的压力。如何发挥自身的优势，把企业做强做大，继续保持在福建省黄金行业的领先地位，为福建省及其本地的黄金事业做出更大贡献，是一直萦绕在李斌脑际的问题。

经过对德化周边资源环境的深入分析和研判，李斌得出了双旗山金矿地处闽中金矿异常区的中心，周边金矿星罗棋布的判断，并于1998年6月提出了新的设想，就是要充分发挥双旗山金矿地质、测量、采矿、选矿和冶炼一条龙的优势，逐步把周边的金矿点整合成双旗山金矿的卫星点，打造以双旗山金矿为龙头，覆盖周边的企业集团，形成福建省除了紫金山之外的另一个重要的产金基地。李斌还提出了 以矿为主，多种经营，全面发展 的办矿方针，确定了到世纪末实现吨黄金，亿元产值的目标。

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