创新征迁工作方法 构建和谐征迁格局 - 憨鼠网

近年来，随着高速公路建设步伐的加快和人民经济生活水平的不断提高，征地拆迁范围越来越广，工作难度也越来越大，如何破解 天下第一难事 ，让其不再难?中铁十七局集团六公司厦沙德化A1标通过创新工作方法，征迁工作和谐推进，破解了一个又一个征迁过程中遇到的难题。

厦沙A1标进场后征迁工作打破常规，实现了 三个3 。一是在当地政府的大力支持下，厦沙A1标进场后不到30天的时间，通过与当地政府和村委会协调，2014年8月26日，石山隧道破土动工，成为了同期进场7家施工单位中率先第一家展开征地拆迁工作的 领头羊 ；二是10月20日，在进场不到3个月的时间里，与当地政府共同完成红线内土地交地700亩，完成杆线迁移8.3公里，完成坟墓迁移422穴，完成采伐林木109000平方米；三是自《厦沙高速公路德化段工程建设项目土地及房屋征收安置补偿实施方案》发布起，3个月内完成房屋拆迁3万平方米，完成标段内房屋拆迁总量的100%，占全线房屋拆迁总量的50%。

对于厦沙高速公路德化段A1标征迁工作而言，这是一组代表征迁速度的重要数据，厦沙高速德化A1标以一种神奇的速度，实现了工程施工 无障碍 ，征迁工作 零阻碍 ，取得了 地方政府满意、业主满意、群众满意 的良好效果；项目征迁工作稳步推进的同时，项目施工开足马力，安全质量、进度等各方面工作也形成了良好局面，取得了 全线率先入驻办公 、 全线第一座通道涵施工 、 承办全线首次桩基现场观摩会 、 全线第一家工地试验室顺利通过验收 、 全线首根桩基成功浇筑 、 全线首根墩柱浇筑 、 标准化管理典型示范标段 、 承办全线农民工管理观摩会 等佳绩，达到了 征迁出效益 的预期目标，开创了和谐征迁的大格局，成为了全线和谐征迁的典范。

与 瓷都 的不解之缘

泉州德化县，中国当代著名瓷器产地，1996年被国务院发展研究中心命名为 中国陶瓷之乡 ，2003年又被称评为 中国民间(陶瓷)艺术之乡 ,获 中国瓷都 德化 之称，2015年被世界手工艺理事会授予首个 世界陶瓷之都 称号，为中国古代三大瓷都之一。

说起中铁十七局集团第六工程有限公司公司与德化县的不解之缘，那还是在8年前。早在2006年，十七局六公司人参建了泉三高速德化连接线，与美丽富饶的 瓷都 结下了缘分 。

时隔8年，中铁十七局集团六公司人再次来到了这片钟灵毓秀的土地上，奋战在厦沙高速公路泉州德化段建设的热潮中。厦沙高速修通后，德化北部乡镇的居民将有机会在家门口上高速，此外，厦沙高速德化段的建设将进一步放大德化的区位优势，构筑起德化经三明至南昌通往内陆各省最便捷的快速通道，促进内陆山区与沿海地区间的经济交流与发展，游客前往德化瓷都、戴云山、岱仙瀑布、云龙谷等旅游景区将享受高速通达的畅快体验，对于整合沿线旅游资源，带活旅游产业发展，完善泉州 山海联动 的旅游圈具有较大的推动作用。

厦沙高速的建设将实现德化县没有贯穿全境的高速公路的历史，也将为德化县经济快速发展插上腾飞的翅膀! A1合同段作为厦沙高速德化段的第一段，也是德化县对外发展的门户。能够承建厦沙高速A1合同段，是中铁十七局六公司人对 老朋友 的使命和责任，今天，他们将继续发扬 逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难 的铁道兵精神，为 世界瓷都 经济的再次腾飞贡献力量。

全线七个标段 第一难

德化是一座古老而又年轻的瓷都，与江西景德镇、湖南醴陵称为三大 瓷都 。十七局集团六公司承建的厦沙高速德化段A1合同段全长8.67公里，造价4.3亿元，合同工期24个月。线路起点位于永春苏坑镇嵩溪村，与泉三高速公路德化连接线顺接，终于浔中镇石山村石山隧道中。

项目经理张述明、党工委书记月仁荣到德化的笫二天去拜访县政府分管征迁工作的领导，县领导语重心长的说： 你们1标征迁工作在德化段7个标段是最难的，A1标征迁工作推进顺利了全线就顺利了! 为此，县里专门安排具有丰富征迁经验的县交通局副局长、县高指征迁组组长徐建安同志挂勾A1标征迁工作。

A1标线路穿越两县五镇七村(即永春县、德化县，苏坑镇、龙浔镇、浔中镇、盖德镇、国宝镇，嵩溪村、英山村、丁溪村、土坂村、石山村)。由于设计线路靠近城区，直穿英山村村民居住密集区，涉及征地拆迁量为全线之最，其中红线内用地400余亩，房屋3万余平方米，含6处祖厝(涉上下5代人，与2OO多人有直接联系)、坟墓422座、军用地下光缆2公里、三杆两线153处，英山段需拆迁的房屋为全线房屋拆迁总量的50%，进一步加大了拆迁的难度。

和谐征迁 领导力量是保障

项目团队2014年7月15日进驻 瓷都 德化后，按照公司 跑步进场 的要求，践行 争先、争优、争效 理念，立即成立 征迁领导小组 ，明确职责、分工。征迁领导小组由项目经理、项目党工委书记、项目总工程师、各施工管理队队长、相关业务部门负责人组成。项目经理、项目党工委书记任组长，项目经理负责与业主沟通，项目党工委书记负责与当地县、镇、村等地方征地拆迁组织沟通，总工程师负责与设计院代表处、监理等沟通，各施工管理队队长协助书记负责管段内征迁协调工作。通过积极协调沟通，仅用短短10余天时间，打开了同期进场7家施工单位中率先第一家展开征地拆迁的局面，为无障碍施工提供了保障。

和谐征迁 超前谋划是方向

针对项目征迁工作即将面临的实际困难，征迁领导小组紧紧抓住时机，超前谋划：

(1)、政策决定方向，吃透当地征迁政策。 工欲善其事，必先利其器 ，当地的征迁政策和文件，便是确保征迁工作顺利推进的 利器 。进场后，征迁领导小组立即组织项目相关征迁人员对当地政府征迁文件、政策集中学习，挖掘有利条件，加速开展工作。

(2)、细节决定成败。项目征迁小组以施工时间节点为依据，提前制定征迁时间节点安排计划，突出重点，先易后难。

(3)、有预防，有制度。项目征迁小组根据以往征迁的经验，制定了详细的征迁工作方案，针对征迁过程中的重点难点，制定了科学合理的征迁预案，做到未雨绸缪。