厦沙高速公路德化A1标导师带徒活动带出“心”成效 - 憨鼠网

【德化网 讯】根据中铁十七局集团六公司关于开展 导师带徒 活动相关要求，为了进一步加快公司青年人才培养，加强公司人才队伍建设，优化公司人力资源结构，厦沙高速公路A1标严格按照公司部署与要求，着力 三心 开展导师带徒活动，切实把对新员工的培养作为提升全员素质的一个突破口，力求快出人才、出好人才。

一是 热心 。即热心迎新人，打破职工心中陌生感。项目部为了降低新职工融入项目部而产生的陌生感，在活动前期，项目领导安排项目办公室人员对新人日常生活用品及办公用品做好准备，并在新职工到项目第二天就召开举行新人迎接会，会后项目主管领导面对面与新职工进行交谈，关心新职工生活状况，讲解中铁十七局光荣发展历史、宣扬六公司企业文化、项目日常管理制度及薪酬制度等交谈内容，拉近了项目领导与新职工的距离，让新职工切实感受到项目部这个大家庭的温暖。

二是 精心 。即精心教新人，将导师带徒制落到实处。活动初期，项目召开 新员工导师带徒协议签订 仪式，根据新员工所学专业和工作意向，项目优先选择沟通能力强、表达能力好、能带人、会带人的老职工做新员工的导师，并明确规定了师徒双方的责任与义务。除了日常教导以外，导师根据新职工学习能力制定周密的学习计划，积极推行师徒一对一、手把手的培养模式。新员工在经过三个月的精心教导，进步明显，岗位理论知识和实际操作能力得到了较大提升。

三是 悉心 。即悉心考新人，确保导师带徒取得良好效果。想要做好工作、快速进步就要学会总结。新职工每一季度末要对自身的工作进行全方位的总结，导师针对职工的总结进行评判，并结合日常工作情况给予建议和意见，使新员工在进步中不断提升，为尽快成长为技术熟练、作风过硬的岗位骨干奠定坚实的基础。

[憨鼠责编：谷莹]