宝玉陶瓷优化结构出效益 - 憨鼠网

在陶瓷行业竞争异常激烈，许多企业感到步履维艰的时候，湖北宝玉陶瓷公司却呈现产销双赢的态势，各项经济指标连年增长。问及秘诀，主要在于他们靠不断优化结构带来的新气象。

优化组织结构促效益。该公司是一家以生产中高档建筑陶瓷为主的国有中型建材企业，拥有年产400万平方米建筑陶瓷、3000万块红砖以及与建陶生产相配的包装纸箱、非金属矿粉加工、熔块色料加工及陶瓷设备配套加工的综合生产能力，由于多方面的原因，生产经营陷入困境。为增强企业活力、促进企业发展，近几年，他们把管理和改革作为推动企业发展的两翼，在狠抓企业管理的同时，在企业内部自上而下地开展了内部机构和组织结构改革。一是按照“系列化、专业化、有利于生产经营发展”的原则，将关系密切的车间科室调整归并为6个分厂和两个经营公司，使每个分厂（公司）成为相对的独立法人，按照“分块突围、带动全盘”的思路，通过多种形式，积极探索搞活国有企业，实现所有制结构的多元化，形成“外闯大市场、内建小市场”的经营新格局。二是采取“机构改革、干部聘用、定岗定编、竞争上岗”四个步骤进行企业内部改革，优化管理机构设置。按照市场经济要求，根据企业生产经营的实际情况，本着提高效率和效益的原则，按照产品的生产过程和市场流向设置机构，对管理机构进行了强化、归并和调整，对科室干部和管理人员实行聘用制，对生产一线的职工通过定岗定编进行精简，做到人尽其才、才尽其用。通过优化组织结构，各分厂（公司）实现了科学合理配置、内部机构实现了高效精干、人员得到了精减、压缩，推动了企业实行全面的科学管理，促进了企业效益的大幅度提高。

优化产品结构增效益。市场竞争的本质是产品竞争。该公司坚持以市场为导向，认真分析行业发展趋势，以“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我廉、人廉我转”的产品开发策略，坚持“快、活、新、先”四字方针，不断调整优化产品结构，开发出具有高技术含量、高附加值、适销对路具有广阔市场前景的产品，做到着准一个、抓好一个、巩固一个、研制开发一个。仅今年以来，该公司根据市场需求和企业实际情况，分别三次对产品结构进行了调整，稳住了大路货外墙砖的生产和销售，开发增加了大规格地板砖的生产和销售、压缩了销售不太对路且亏损的釉面砖生产。目前，该公司已形成四大系列50多种规格和花色的建陶产品，适应了不同层次消费者的需求。

优化资本结构出效益。该公司以资产或生产要素为纽带，通过兼并、租赁、分离等多种形式，加大资产的流动和重组，优化了资本结构，实现了资本的扩张，以此扩大了生产规模、降低了成本，提高了市场占有率和竞争力，达到了降本增产、增销增利的良好效果。一是以承担全部债权债务的方式兼并了与该公司相邻、处境艰难但占地面积较多的一家砖瓦厂，兼并后他们发挥优势，注入资金对设备进行了改造，使砖瓦厂迅速恢复了生机。同时对原砖瓦厂的部分设施稍加改造可以共用（水塔、锅炉、仓库、公路等），原砖瓦厂的机修车间可以为陶瓷生产加工配件提供服务，为生产经营提供了多方面的物资保证，还为企业发展、开发新品提供了丰富的土地资源、节省了大量资金。通过兼并，促进了生产要素的合理流动，实现了优势互补，既提高了效益，又实现了安定团结，收到了显著的经济效益和社会效益。二是以租赁经营的方式将处于困境又具有先进设备的二分厂交由具有资金、技术、管理、营销等方面优势的一家广东公司经营，利用承租方的资金和技术等优势，既盘活了二分厂的资产，又获得了一定的租赁费，还确保了国家税收。三是以剥离经营的方式，对非生产性资产（后勤服务型资本）从母体中分离出去，由生产服务型向经营开发型转变，既丢掉了无效资本的包袱，用活了无效资本，又创造了新的效益。四是以资产出售的形式，针对包装车间资产规模小、负债率高，长期闲置的实际，将该车间的资产清算作价后，进行出售，实行了公有民营，既救活了闲置资产，又减轻了企业负担。

优化人才结构争效益。得人才者得市场。企业要在异常激烈的市场竞争中立于不败之地，关键靠人才。该公司将“人才工程”作为企业生死存亡的大事来抓，采取多种措施，优化人才结构，使职工队伍整体素质得到较大提高，为企业发展奠定了坚实的基础。一是不拘一格引人，注重人才的引进。每年到省市人才交流市场吸收一批大学生，对学有所成的专业技术人员和工程师也不拘一格引进，先后招收大学毕业生和工程技术人员50余人，这些人才现都在各自的岗位上为企业的发展而努力工作。二是借助“外脑”聘人。他们巧用“外脑”，不惜优厚条件聘请外单位专家、技术人员充任企业经济技术顾问，多方挖掘外单位离退休技术干部和职工到企业工作，一经聘用，委以重任，工资福利优先考虑。对他们设计的课题、选择的项目，公司都集中人力、物力、财力和科研力量积极配合，促使成果尽快转化为生产力。目前已有近20名外单位专家、技术人员和离退干部被聘用，不仅使用权该公司生产技术管理水平大大提高，而且使干部职工的业务素质大大增强，为新品开发、老产品改进和产品占领市场打下了坚实的基础。三是多种渠道育人，注重内部培养，下大力气培养一批能够适应市场竞争要求的各类人才。在职工教育上舍得花本钱，把提高职工的理论水平与技术操作能力有效结合起来，每年定期分批对全公司干部职工进行管理、生产、销售、质量等知识的培训和考核。还把技术人员送出去深造，或请人培训工程技术人员，注重对他们在技术理论方面的再教育，不断补充新知识，把他们放到生产第一线锻炼成长，使他们的知识结构不断更新。同时，他们对各类人才实行动态管理使用，建立健全较好的人才激励机制，实行能者上、庸者让、差者下，不断优化各类人才结构，为人才脱颖而出创造良好的环境。