中国陶业“入海进洋”时候到了 - 憨鼠网

11月10日，建陶业来到了一个新的“临界点”上：入世后的中国建陶业能否穿越小溪，汇成江河，冲出峡谷，直奔海口？今日之潺潺，能否汇成明日之浩荡；今日之片帆下水，能否汇成明日之百舸争流？11月10日，建陶业“入海进洋”的时候到了！有谁能够登高望远，在内外交融的大棋局、大循环、大市场中审时度势，尽占先机，获得超速发展？又有谁能够在国际竞争的海洋中驾驭险风巨浪，善于与世界建陶列强们周旋竞进，在全球化市场中搏取一方空间？

纵观中国建陶业的现状，充满了浮躁与茫然，充满了盲目和喧哗，同时充满了悲壮与无奈。其中，有多少陶瓷企业倒下，又有多少陶瓷企业站起来，始终前仆后继着。在中国建陶行业中真正成功的为数不多，寥若晨星，大而不强的现实困扰着每一个陶业人。

今天我国加入了世贸组织，在国内市场我们面对着世界陶瓷列强的争夺，国内的高端市场会成为它们的主要战场；另一方面我们又面临着走出去扩大出口的巨大压力，因为只有走出去，才是我国陶业由大变强的必由之路。在这方面，我们的前途是如何呢？

看着近期的《陶城报》，我们的心中又多了几层忧虑。在印度提出的反倾销案中，我们有些知名度高得不得了、实力 大得不得了的企业却连应诉的勇气都没有。在这里，我们忍不住为新中源的胆略和勇气说一声：“好！”在加入世贸以后，我们真的需要更多如新中源这样有远见、有责任感的陶瓷企业站出来筑就中国陶业的“脊梁”，托起陶业由大变强的命运，负载陶业未来的向往和希望。如果我们都抱着“事不关己，高高挂起”的免战牌，我们的第一步还未走出去，就因反倾销案栽在家门口，那么我们每个陶业人有什么理由不为此命运可悲、可叹、可气、可恨呢？

该是陶瓷企业在阳光下练练真功夫的时候了！

陶瓷企业应该练就“内功”，全面提升管理水平，提高质量，降低成本；并加大科技创新的力度，提高产品的内涵与品味，同时进行系统的品牌建设与管理，铸就陶业的强势品牌，在全球经济一体化的大棋局、大循环、大市场中 ，与世界陶瓷列强竞进于国际市场海洋的险风巨浪中，让CHINA·中国的大旗在世界陶瓷市场迎风招展。

我们有许多理由相信：11月10日后中国陶业的天空会更加灿烂。枝桠长不成参天大树

我们成了世贸组织的成员，全国一片欢呼。在高兴之后，静下心来细细为中国陶业的现状进行盘点，心中不免又多了几层深深的忧虑：枝桠干根似的机制与管理现状不改，中国陶业难于长成参天大树。

对于加入WTO，大家都有一个共识：机遇与挑战并存，利大于弊。然而这里所说的机遇其实是对那些管理完善、内功深厚、竞争力强的企业而言的；对一般企业来说，如果过不了挑战这一关，那么机遇就无所谓机遇了。

所以，中国的入世，其实已为观念落后、管理粗放、缺管竞争力的陶瓷企业敲响了警钟。

激情年代的终结

回想20世纪90年代，那可是一个激情年代，是中国陶业一日千里、蓬勃发展的年代。由于发展初期宏观市场的巨大需求，由于陶瓷生产线就等于印钞机的暴利诱惑，一时间出现了东西南北中大兴土木兴建陶瓷生产厂的热闹场面。凭着一股“不怕做不到，就怕想不到”的激情，中国上演了一出令世界瞩目的中国陶业超速崛起的大戏。也正是那个激情年代，中国陶业形成了一种非理性的市场运营模式和思维，从那时起中国陶业就埋下了大量重复建设、恶性竞争和行业无规无序的祸根。

加入WTO，该是这个激情年代真正结束的时候了！

加入世贸后的中国陶业，市场机制必须与国际接轨。在全球经济一体化的国际竞争中，市场运作必须讲规则、讲常识、讲理性。在这种背景下，中国陶瓷企业再不能按传统自行其事了，必须进行脱胎换骨的改革与创新！一切以市场为导向，建立现代企业管理制度，建立标准化、规范化与国际接轨的管理体系，提高产品质量与档次，丰富陶瓷产品的文化艺术品味和内涵，进行系统的品牌建设与管理。唯有如此才能同世界陶瓷列强同台竞技，与狼共舞，从根本上实现中国陶业走出国门、由大变强的宏伟目标。科学与艺术本末倒置

在市场经济高度成熟和发达的欧美国家，其企业营销对科学与艺术普遍遵循80：20的原则。中国是一个事事讲谋略、讲艺术的国家，当然中国的营销也不例外。在中国营销界，科学与艺术是20：80的原则。在这种思想的指导下，陶瓷企业在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲。企业不是把主要精力放在搞好管理和生产，提高产品质量和技术创新上，而是放在了研究所谓的营销艺术技巧上；当绿色陶瓷成新宠，有企业亮出绿色陶瓷的旗号时，那些连员工工资都发不起、温饱问题都解决不了的企业也在为自己粗制滥造的产品套上绿色产品的光环；当有些企业在执行ISO9001国际质量认证体系干得热火朝天的时候，有人却花大钱从不知名的地方搞来一个质量认证招牌挂在办公室来装点门户；当有些企业在宣传完全玻化石时，却有人连完全玻化石是怎么回事都还没有搞明白却又硬说自己生产的产品是完全玻化石……凡此种种，美其名艺术营销，并常常挂在嘴边，耳熟能详。

把精明和精力用错了地方的陶瓷企业，在我国加入世贸后的今天会越来越没有了市场，本末倒置的错误必将把自己扔进倒闭、破产或被兼并的灾难之河。

管理还在“门口”徘徊

就中国陶瓷企业的整体管理体制水平而言，其实还处在一个初级、粗放的阶段，换句话说就是：管理还在“门口”徘徊。

表现之一：企业发展缺乏远见。

加入WTO后，我们的竞争环境变成全球范围了，各种变数大幅增加。这对长期囿于本土经营的我国陶瓷企业是生死悠关的考验，必须运用正确的战略管理来指导，把握环境和未来的变化，调整自己，抓住机会。从陶瓷企业的现状来看，存在战略管理普遍缺乏远见的问题。战略规划流于主观、随意、经验、形式主义。许多陶瓷企业的高层决策者在制定经营战略时往往脱离了对行业环境、行业规律的全面了解，他们满足于投机取巧的小聪明，不愿做需投入较多时间、精力及经费的战略研究工作，战略片面化、粗放化，缺乏系统的规划，顾此失彼，结果往往不是失败，就是勉强达成预定的一部分目标，也是耗费大于收益。

表现之二：企业理念无连贯性。

纵观现代所有成功的企业，无一不是在充满个性与内涵的企业文化指导下。