死比活难 - 憨鼠网

随着市场竞争日益激烈和加入WTO后所面临的新格局，我国建陶行业正经历着凤凰涅磐般的痛苦，产业结构优化升级的矛盾和所有制结构调整带来的冲突，使行业发展的步伐一波三折。孰进孰退，谁生谁死？成了建陶业面临的一个生死抉择的严峻课题和一种异常复杂的情感矛盾。大多数人认为死比活容易，然而，当企业真正选择退出的时候，才发现“死亡”并非那么容易，尤其是国有企业，更是障碍重重，除了巨大的退出成本以外，以制度性因素为代表的一些非市场性障碍使国有建陶企业的退出变得艰难而又复杂。

无论选择什么样的“死亡”方式，建陶企业的退出都面临着巨大的成本和磨擦，首先是来自企业感情的障碍和观念的障碍。国有企业多年来对职工的教育，使职工形成了“以厂为家”的一种朴素的感情，面对关门走人的悲惨现实，他们从感情上难以接受，离开熟悉的设备、厂房让他们到外面寻找一份新的工作更是无所适从。而选择退出，不仅让他们为之奋斗多年的梦想破灭了，而且一切都必须从头再来。工作哪里找？人往哪里去？都没有着落，无论如何，他们都难以接受。其次，现有的资产如何处置。建陶生产企业的许多设备专用性很强，如辊道窑、施釉线、印花机、喷雾干燥塔等设备，通用性差，要转产另做它用，必须继续追加投入进行改造，这对于已经身陷泥淖的企业来讲则显得无能为力。只能是好死不如赖活着，就这样拖着、等着。第三，许多建陶企业，尤其是国有企业大部分都是靠贷款建起来的生产线，如今要选择“死亡”银行第一个不答应，你死了，我问谁要钱去？而只要你还活着，不管你还得上还不上，最起码冤有头，债有主。第四是来自政府部门的障碍。虽然政企分开喊了多年，但企业与政府之间仍然有着千丝万缕道不清说不明的关系，一些主管部门和地方政府总是会出于本地方、本部门利益的考虑，想方设法阻止所属企业退出，宁可半死不活，喂奶补血，也要让其苟延残喘，维持现状。另外，一旦企业选择“死亡”，一系列的社会问题就会困扰政府。因此从缓解本地区再就业压力和社会安定的角度考虑，宁肯维持现状，也不愿涉及更深层次的变革。犹如一个藏着掖着的黑洞，谁揭开了谁便是历史的罪人。

有进有退，有死有活，应是市场经济的本质，多年来，我们已经习惯了如何的进、如何的发展，而但退出这一严峻的课题摆在我们面前的时候，我们在产生一种复杂的情感矛盾之际竟然手足无措。生，已是举步维艰，回天无望；死，却也难关重重，不能寿终正寝。在当前建陶行业结构性矛盾日益突出，产业资本正面临裂变寻求突破的历史性时刻，如何正确而又理性地对待“死亡”，也许比如何“生存”更具有现实意义。