标准重在执行--建卫陶瓷高峰论坛企业家论建陶发展 - 憨鼠网

近日，在中国建筑卫生陶瓷协会五届三次理事会暨会长暨高峰论坛会上，国内知名品牌东鹏、新中源、蒙娜丽莎、欧神诺、惠达、四维等企业的负责人针对国内建筑卫生陶瓷的发展举行高峰论坛，就目前国内建陶业所面对的市场、品牌、价格、标准等问题畅谈了自己的观点。

通过产品技术含量保持品牌优势

何新明(广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长)：

面对陶瓷业价格竞争的压力，不能随便降价，因为对整个行业都不利。可以加强对经销商的服务，调整他们的利益，使市场网络得以稳定。企业可以采取请进来、走出去的措施加大新产品开发的力度，通过提高产品的技术含量来保持自己的品牌优势。在未来的竞争中，稳定的价格体系可保持自己的品牌定位，但死守也不是办法，既要保持品牌质量优势，也要保持价格品牌优势。

由于中国产品逐渐走向海外市场，其产品特别是抛光砖占了绝对的价格优势，这使国外的一些企业日子也不好过。虽然出口是我们以后产品销售的一个渠道，但我们不应该把价格战打到国外去，与其遭遇人家反倾销，还不如自己有所作为。

适应变化才能在竞争中取胜

李重光(广东新中源陶瓷有限公司副总经理)：

现在我国建陶产品的总产量相当大，而市场毕竟是有限的，企业要生存，价格战或早或迟总会到来，这是不可避免的。

现在禅城区要把中小企业往外搬，把清洁生产留下来，河源、清远、三水等地已形成了大规模的陶瓷生产能力，至少有400条新生产线要上，而且这些生产线都是大型的。加上科达、力泰等陶机企业的发展，使陶瓷企业投资成本大大降低，这些都是我们必须重视和面对的。中小企业要找到自己的空间，做出自己的特色，而不要害怕竞争。相信经过价格战的混乱之后，能迎来中国陶瓷业的强大和辉煌。

没有发展后劲就要及早退出

刘凌空(广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司总经理)：

广东陶瓷企业的发展主要是靠自己，并没有什么救世主，许多企业到现在还敢去投资就是看见以前企业的发展。现在金融支持力度正在减弱，很多老板也是看中这一点的。据我所知，现在起码有10家以上的企业购买了超过1000亩的地，准备开办陶瓷厂，这些企业一旦发展起来，对那些已经经营了6～8年的企业来说，打击将会相当大。在这种情况下，企业要考虑自己该如何定位，如果没有发展后劲就要考虑及早退出。在这个行业，我们要考虑竞争目标究竟是一个品牌还是整个市场，若只针对某一个品牌的话，结果只能是两败俱伤，若针对市场则可能会出现高、中、低档的价格。采取差异化战略开拓市场

鲍杰军(佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长)：

现在销售渠道越来越大，绝大多数企业利润率在降低，新一轮整合正在开始。在市场经济条件下，协会应该可制定一些游戏规则，如知识产权的保护等，这对行业非常有用。在意大利、西班牙组团参展中，我们很难看到他们有相同的产品。学习可以促进行业的发展，但消极被动的模仿就会造成恶性竞争。价格竞争不光要考虑内部，还可以开拓一些新的市场，如农村市场还是很大的，完全可以拓展。另外，对市场还可寻求一种替代关系，如木地板、石材等这几年增长非常快，这也有利于我们跟其他行业的竞争。从战略定位上，可采取差异化战略，要发展但不盲动，价格竞争不是单纯的，应该是多层次的，我们应该把战略定得更细，更具操作性。

西部陶瓷，降低成本是出路

温建德(四川白塔新联兴陶瓷公司董事长)：

降低成本很关键，应通过一些信息了解新材料、新工艺、新技术以降低成本。

由于市场竞争的加剧，陶瓷业比过去任何时候都重视成本，如今成本在企业生产和竞争中占有十分重要的地位。企业间的竞争往往是成本上的较量，谁的产品成本低，谁就拥有市场主动权，拥有更高的市场竞争力和更大的市场份额。由于环境因素，西部陶企的产业链较佛山地区长，配套也不理想，做陶瓷要比佛山辛苦20～30倍，还达不到佛山企业的效果。如今西部整个建陶业，产品附加值的提高已相当困难，只有降低成本才是出路。

协会要发挥规范市场作用

王惠文(唐山惠达陶瓷集团股份公司董事长)：

我们现在出口多了，但价格还太低。如洁具只相当于国外的1/4，这给国外企业多了一个赢利的空间。中国企业在国外一味降价反而搞坏了中国产品的形象，让人以为中国的产品就是低档货。协会应与政府部门协调，出台一个检测价格的机制。另外也要规范市场上产品的质量和档次，目前我国的洁具市场还有50～80年代的产品，有些产品很陈旧落后又不节水，应该限制其生产。要从全局的利益出发，不能为了迁就一个地方的利益而牺牲国家利益。对一个企业认证时应该要求该企业所有产品都达标，而不仅是某些产品。我们的产品要走向世界的话，还要取得国外一些国家的认证，所以现在就必须严格要求。

行业标准重在执行

陈宗云(重庆四维瓷业股份有限公司董事长)：

在经济全球化的今天，陶瓷是无国界的，每个国家都有各种标准对国外企业进行限制，但我们还是要打进去。问题的关键就是我们怎么去适应国际市场。在国内，质量标准也讲了这么多，但问题是能否真真正正地去执行。

中国的企业家是一群幼狼，非常敏捷、机灵、强大，我相信，只要大家用心去做，未来应该是中国的，我们的行业也应该是朝气蓬勃的。