佛山陶瓷与陶业整合 一位业内知名人士的若干看法 - 憨鼠网

对于佛山陶瓷产业整合提升这个近期广受关注的热门话题，一位热心的业内知名人士日前向本报记者坦露了自己的若干看法与观点。记者以为这些看法与观点，对于当前的整合提升工作不无裨益，至少可资同业中人参考和讨论。但出自某种原因，这位在业内颇孚众望的人士要求记者不要披露其性名及所在的企业。半天的私下交谈无所顾忌内容颇多，未及整理成文，仅以语录的形式记其三言两语。

对于日前出台的佛山陶瓷产业整合提升工作方案，众多媒体的舆论基本上是一面倒，几乎没有不同的声音，这种现象我认为并非是一件好事。我不相信业内的意见就真的那么统一，政府部门有必要鼓励不同意见都说出来，鼓励业者展开讨论和争论。只有这样，整合提升才不会流于形式，不会大轰大嗡一阵子就走过场。

在日前举行的动员大会上，政府方面正式表态“佛山陶瓷不能走”、“佛山陶瓷要留下”。当日到会的许多陶瓷企业老板都说，其实政府早就应该发出这样一个声音，早就应该让业者吃下这么一颗定心丸。如果这个信号能够更早一点就发出，那么陶瓷企业往外地转移的情况或许就不会那么多那么快。

佛山的传统产业不少，是打造“四大名镇”和历史文化名城的经济基础，如果不好好珍惜就真的十分可惜。现在佛山的强势产业也不少，但真正可以成为“名片”者却不多，象家电、家具业，人家常会说是顺德的家电、乐从的家具，只有说到陶瓷才称之为佛山陶瓷。在世界上佛山也只有陶瓷叫得最响，可以真正作为有代表性的城市名片。这样一张亮丽名片如果让其逐渐出现空壳化，无疑就是无形资产的流失。

日前公布的整合提升工作方案，大方向是对的，但可操作的东西不多。我和许多陶瓷企业家交换看法，他们也是觉得“方向明确，但实操不够”，给人一个“雷声大，雨点小”的感觉。当然，一份政府部门的文件也不可能有太多的操作性，这一点大家都可以理解。能够拿出这么一个大的框架来，也属很难得的了，对于政府部门来说已经是很不容易的了。

在动员大会上副市长黄维郭提出：大家不要动不动就说陶瓷是污染产业。黄市长这句话说得很好，很及时，很有水平。我们大家都曾经去意大利去欧洲看过，人家陶瓷工业污染问题不是都解决了么？事实上佛山陶瓷行业这两年在治理污染方面已经做得很好了，达到了一个很高的水准。象新办企业如兴辉陶瓷，在环保方面就很出色。还有新中源在勒流三洲那边的工厂，环境保护也是做得很好。许多人还意识不到的是：在全国陶瓷行业中，佛山陶瓷在治理污染方面已经做得很成功很优秀。一些外地的同行来到佛山，看不到他们原先想象的环境污染，还问今天是不是陶瓷厂都休息了。

在治理污染保护环境方面，佛山的几百家陶瓷企业都有所进步，但发展尚不平衡。不过事实已经告诉我们：不是不可为、不能为，而是还有人不为而已。从技术上和实际情况来看，现在大中型陶瓷企业的环保已基本过关，小企业也不是做不到，只是觉得无利可图而不肯去做罢了。从环保的角度来考察，陶瓷工业完全有条件留在佛山。当然，部分企业的转移和异地扩张也是难免的，但佛山应当尽量留住陶瓷企业家的心，防止产业逐渐出现空壳化。

对于陶瓷产业，政府部门不必管得太多太细，其实只要运用政府资源社会资源，运用政策杠杆政策倾斜，来进行宏观的调控与引导就够了。国家建材局的一位领导就曾经和我谈到这样一个问题：过去我们主要抓了水泥、玻璃这两个行业，结果好象越管越死；对于陶瓷这一块我们不怎么管，结果反而是蓬蓬勃勃地发展起来了。事实上我国的建筑卫生陶瓷行业，就是在相当宽松的环境中迅猛发展起来的；如果当年被管得太多太细，相信就绝不会有今天这样生动兴旺的局面了；

整合工作方案中的若干条文，就有管得太多太细之嫌。比如说“六个一”的目标中就规定只设一个协会，其实协会与学会根本就是两码事，为什么非要合在一起？还有南庄陶协、西樵陶协原本就很有作为，颇得本地陶瓷企业的认可，能起到应有的作用，为什么非要把它们撤消合并？我不知道这些条文是怎么想出来的，但不少业者都认为是不切实际，也挫伤了下边很多人的积极性。

佛山陶瓷产业的整合与提升，实际上还面对着许多难题。其中一个始终很难解决的问题是，已经出外发展的企业怎么办？现在不少大企业都在搞异地扩张，它们一部分生产线在佛山，另一部分生产线在外地，如何区分这些企业和这部分产品的身份？它们的总部或营销中心就在佛山，你能说其产品不是佛山陶瓷吗？但随之而来的问题是：参差不齐的佛山陶瓷该如何何辨别？如何打造一个统一的佛山陶瓷区域品牌？我个人设想是我们现在应当开始使用“泛佛山陶瓷”这样一个概念了。

佛山产区迄今没有一家陶瓷学院或者一个陶瓷系，大量人才都靠从外地输入，这就象一个人失去了造血功能，这是佛山陶瓷之痛。与此同时我们这个行业还面临着许多难题和亟待解决的问题，如技术创新体系如何形成？人才培训平台如何搭建？信用导向机制和信用平台如何建立？如此等等。所以可以预料，即将重组新生的行业协会将面对许多难题，要做好很不容易，要让业者满意也很不容易。

现在对佛山陶瓷产业的整合，实际上也是同时对陶瓷业老板们的观念的一次大整合。据我的观察，现在不少老板的观念仍属于“小富即安”那个阶段，现代意识现代观念不强。老板们过去的成功经验，今天恰恰逐渐成为我们这个产区走向未来成功的绊马索。有人预言5年之后，能存在下来的老板可能只有20%，我觉得这个预测太悲观，50%也总会有吧，几年以后很多陶瓷企业可能将归于外资，但是现在我们对外资的研究和利用仍然很不到位。陶瓷业老板们要跟上新的时代，就必须改变旧的纯粹市场意识，而代之以现代市场意识和现代营销模式。实际上这些现代市场意识和营销模式，现在已经初见端倪了，我们的陶瓷已不仅仅是卖到全国，还要卖到全世界。

对佛山陶瓷产业的整合，绝不仅仅是政府部门的事情，在更大程度上是陶瓷业者自己的事情。就目前的情况来看，对这个产业如何进行整合，可以作更多的调查研究，可以更多地听取业内各阶层人士的意见和建议，可以进行公开的讨论和争论。如果只凭少数人的想当然就贸然出手操刀，那将是很危险的。