陶企要正视“低成本优势” - 憨鼠网

多年来，我国陶瓷业得益于低成本优势，促进了自身的发展，生产规模不断壮大，品牌数量日趋“茂盛”，更使国产陶瓷产品能够凭此昂首阔步走向国际市场，产品出口量、出口额也是连年攀升，令世界陶瓷业瞩目。由此，一些陶瓷企业把低成本优势奉为核心竞争力。

应该承认，低成本优势是我国陶瓷业的先天禀赋，是参与国际市场竞争的杀手锏，在国际市场中具有强劲的竞争优势。但是，陶瓷企业的低成本优势，很大程度上依赖于自然条件的“天赐”，而且这种优势正遭受严峻的内外挑战，优势日趋削弱，压力与日俱增。

首先，低成本优势之一的人力成本优势正面临巨大挑战。我国历来具有劳动力资源丰富、人力成本低廉的优势，与发达国家相比，人力成本优势确实无可比拟。加之陶瓷生产属于劳动密集型产业，形成了我国陶瓷业与生俱来的人力成本优势。但近来，由于各种环境及条件的影响，如工资福利、社保缴费、工作环境、劳动强度、权益保障等，以及社会和市场某些深层次的环节出现了变数和问题，廉价劳动力的“无限量供给”亮起了红灯。劳动力市场出现的严重缺员现象并由此引发的“民工荒”，成为困扰陶瓷业健康发展的又一“瓶颈”。据报载，按照国际上通行的社会责任标准，因为工人的恶劣工作条件，一些跨国公司已经将珠三角地区一些企业列入黑名单，不再向这些企业采购商品。虽然在当时引起轰动，但仍未能改变珠三角民工生存状态差的现实。从人力成本低廉优势到目前的“民工荒”再到已经降临的SA8000社会责任标准认证的推行，从一个侧面阐述了以人为本的重要涵义。

其次，低成本优势之二的资源优势也面临来自各方面的压力。陶瓷业属于资源密集型产业，其健康、持续的发展需要丰富的资源作支撑，否则将成为无米之炊。而陶瓷生产所需的资源为不可再生资源，个别陶瓷产区、个别原料品种的陶瓷生产资源已接近枯竭的边缘，且资源的开发不可避免地带来环境的破坏。同时资源优势在生产原料涨价、运输成本增加的发难下越发显得苍白无助。从佛山部分陶瓷企业因资源、能源、环境等问题外迁，到部分矿产资源因僧多粥少而价格不断上涨，资源丰富且价格低廉优势正逐渐“大江东去”。虽然在内蒙古、四川、黑龙江等地发现了储量极为丰富的陶瓷业急需的矿产资源，也有的陶瓷产区因资源丰富而称百年发展无恙，但陶瓷业的发展是否还仅剩百年？其间的开采问题、环境问题是否不需考虑？我国陶瓷产能的不断扩大，所谓的资源优势还能支撑多久？资源还能支撑几时？应该说，资源优势只有在科学发展观的指引下，以可持续的发展为目标，才能实现真正的优势。

再次，低成本优势之三的能源优势，正在能源紧张的大环境下经历新的“炼狱”。陶瓷行业是能耗大户，燃料、电力等能源成本已占到陶瓷生产成本的30%—50%，而我国又是燃油相对贫乏的国家，多年来，油价的持续攀升已让陶瓷业叫苦不迭。而近来的“电荒”更使陶瓷企业雪上加霜。能源领域出现“休克”，给陶瓷业带来的打击是致命的，而由此引发的陶瓷业的能源优势也将不复存在。虽然陶瓷企业会想方设法化解能源危机，消化掉价格上涨因素，但能源优势已非昨日之能源优势，且有无与否、时间长短尚待确定。目前，我国能源中长期发展规划纲要已出台，其将节约能源放在首位并实行全面、严格的节约能源制度的措施，应该成为陶瓷业重塑低成本优势的起点，毕竟未来我国能源发展有着很大优势，前景广阔。

第四，低成本优势催生的价格优势也面临严峻挑战。由于我国陶瓷产品与生俱来的低成本优势，在市场中表现为极具竞争力的价格优势，也面临着十分严峻的挑战。我国陶瓷产品的价格优势在“价格战”的反复绞杀中，已令国人汗颜、外商瞠目。越来越低的陶瓷产品出口价格已触及国际市场反倾销价格底线，我国陶瓷业面临着越来越厚重的反倾销阴霾。近几年来，针对我国的反倾销调查与指控数量居高不下，且发起反倾销的“主力”也在悄悄发生变化：除了欧美，发展中国家也开始频频向我国企业发难，如印度、埃及、墨西哥等，而这些国家却是我国陶瓷产品出口的主要地区。可见，价格优势利用得好则“诸利并存”。

我们也应看到，随着众多国际知名陶瓷品牌本土化战略的加快实施，将生产线搬到国内，正在逐步抵消国内陶瓷企业的低成本优势，而且进一步挤压国内陶瓷市场，与我国本土陶瓷企业短兵相接，留给本土陶瓷企业的发展空间越来越窄，TOTO、美标、科勒、乐家、伊奈、和成、哈马伊角等国际陶瓷大鳄已先后在国内安营扎寨，分享巨大市场蛋糕的同时，也理所应当地分享着各种低成本优势。不仅如此，低成本型的竞争对手正在纷纷崛起，如亚洲的印度、越南等国家，其陶瓷业的迅速崛起也具有相应的低成本优势特征。因此，我们应理性看待“低成本优势”这一先天禀赋，一方面，不要放松对低成本优势的追逐，毕竟低成本优势具有无可比拟的市场竞争力和市场杀伤力，要勤练内功，降本增效，提高市场竞争力，将成本优势进行到底。另一方面，要扬弃“低成本优势”的惰性思维，正视低成本优势的辩证法则，更要以创新的思想和态度，扬长避短，吐故纳新，使低成本真正成为优势，成为核心竞争力之一，成为参与国际市场竞争的“法宝”。