《如何打造高绩效团队》21日开讲 - 憨鼠网

课程主题：如何打造高绩效团队

课程内容：为什么企业团队人员一盘散沙，没有团队精神；团队人员的心态与胜任法则；高绩效团队的8步骤；团队的激励技巧；核心团队的职业化塑造。

培训收获：如何建议高绩效团队；建立团队的基础选人、育人、留人有很大关系；掌握高绩效团队运行的8步骤；获取“以心动人”的团队建设的方法；企业团队为什么像团伙，给企业带来思考；团队激励的方法。

主办单位：德化县科技局

承办单位：德化县电子商务协会 环球鞋网

协办单位：泉州市憨鼠网络科技有限公司 德化网 憨鼠社区

参加对象：企业经营老板、高层管理干部、企业接班人

参训人数：限120人以内（以实际报名为准，额满为止）

培训时间：2013年8月21日（星期三）14:00-17:00rn

培训地点：德化电子商务创业园（城东工业区2期）1号楼6楼培训中心

培训费用：由德化县电子商务协会承担

报名方式：请将单位全称、参训人数姓名、职务、手机号码通过电子邮件形式发送到939563283@qq.com进行报名，也可通过拨打协会办公室电话0595-23553955登记报名。

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讲师廖秋生简介

廖秋生

一、讲师简历：

★企业执行力管理模式实战研究专家

★原影响力教育集团核心讲师

★国际培训师协会认证体验式培训师

★TTT内部培训师认证培训师

★十三年企业管理培训经验，曾历任广东精盛咨询管理公司核心讲师，影响力教育集团培训总监，厦门卓凡企业管理顾问有限公司培训事业部总监。

二、培训风格：

逻辑严明，知性幽默，互动性高，感染力强。

三、核心领域：

组织管理、团队建设、人力资源管理。

四、主讲课程：

1、高效团队职业化建设系列课——《职业化心态和素养》、《高效沟通力》、《团队建设——提升员工潜能的心灵课》；

2、企业主管能力提升必修课——《领导与激励技巧》、《领导有方》；

3、企业团队提升必修课——《团队执行力》、《如何打造高绩效的团队》；

4、企业班组长人员必修课——《如何做一名优秀的班组长》、《高效早会管理》。

五、部分受训企业：

厦门灿坤股份有限公司、厦门鸥乐电子科技有限公司、九牧王服饰、鸿星尔克集团、奇安达体育用品有限公司、石狮卡宾服饰、泉州宝达鞋业有限公司、泉州宝峰集团、晋江华宇集团、浔兴股份、石狮兴克体育用品有限公司、泉州彩亮电子、梅花伞业、福建诗崴琦服饰有限公司、泉州源利鞋材有限公司、石狮汇龙集团、厦门聚贤庄房产、晋江鹏兴建材、福建力达集团、苏州爱马仕服饰、江西百宏集团、德化成艺陶瓷、德化曼妮服饰、……n

《如何打造高绩效团队》课程大纲

第一部分：团队应具备的条件

1、“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？

2、小团队的第一个前提是“自主性”。

3、团队的第二个前提是“思考性”。

4、团队的第三个前提是“合作性”。

（1）处理冲突与绩效的参考作法

（2）处理冲突的趋向及参考作法

（3）停顿型组织的参考作法

案例分析：天堂与地狱的故事

第二部分：心态和能力法则，团队中常见的“四种人”

1、能力好+心态好也好的人。

2、能力好+心态不好的人。

3、能力不好+心态好的人。

4、能力不好+心态不好的人。

案例分析：企业常见的“四种人”态度剖析。

第三部分：团队人员沟通的方法

1、时间安排+任何地点

2、准备对策（答案）一个以上

3、优劣对比+可能后果

往下沟通的参考作法：

4、了解状况（瓶颈）+要求反思

5、提供方法+紧盯过程

6、接受意见+共谋对策+给予尝试机会

水平沟通的参考作法：

7、主动+体谅+谦让

8、自己先提供协助+再要求对方配合

9、分析利弊+双赢结果

第四部分：团队激励技巧

1、团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法

A、物质方面B、精神方面C、事务方面D、言辞方面

E、人性方面F、表扬方面G、上级方面

2、激励的货币性工具：本薪、津贴、奖金、分红、股权（份）、无息贷款、员工消费折扣、子女奖学金、旅游、互助基金、相对保险金、相对退休金、住房优惠、给与交通工具。

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