县卫计局：多举措改进绩效管理工作 - 憨鼠网

一是加强组织领导。成立了绩效评估工作领导小组，并于年初制定了绩效评估工作实施办法，将各项绩效指标分解到局各股室，局主要领导定期召开绩效评估工作例会，听取各股室指标任务完成情况汇报，及时研究解决困难和问题，确保各项指标顺利完成。

二、完善考核激励机制。体现 按劳分配、多劳多得 原则，将奖金与考核结果相挂钩;对考核靠后的，进行相应的问责，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，对那些不作为、乱作为的人员，严肃问责，确保绩效考核不变味，真正发挥绩效管理的导向和激励作用。

三是做好指标衔接。加强与上级部门的沟通交流，以便能在第一时间内对绩效指标进行调整，及时将新的任务指标下达各股室，确保顺利完成各项指标任务。

四、培育绩效管理文化。通过绩效管理，明确各股室和干部特别是领导班子的责任，形成敢于担责、善于担责、高效担责的担当文化;通过逐级开展培训，加强交流沟通，让干部职工明确绩效管理的真正内涵，让绩效管理成为干部职工实现社会价值与自身追求的有力促进，消除误解和顾虑，在全系统形成 工作讲绩效、报酬凭绩效 的良好氛围。

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