打好“组合拳” 拧紧“安全阀” - 憨鼠网

（接上期）让记者感到惊讶的是，此次上榜的两名优秀员工，有一名还是刚参加工作的大学生。 依据标准化指导卡进行操作，不仅提高了工作效率，而且确保了作业过程的万无一失。同时也是新人快速转变工作角色的好教材，哪怕是刚刚参加工作的人，看着标准化作业指导卡也知道如何工作。 安全总监赖庆辉解释道。

据了解，危险点分析卡和标准化作业指导卡，只是德化供电公司安全春检的一个缩影。为把标准化渗透到春检的各个环节，该公司组织专业人员对 双卡 进行逐项审核，详细规定了每一个作业项目的作业步骤及方法、作业标准、要求、危险点及控制措施、执行情况和责任人，明确了春检工作的管理标准、工作标准和质量标准。

三级联创+四级管控 保安全

4月10日，在10千伏城北线配变施工作业现场，施工人员忙得热火朝天，三名头戴红色安全帽的工作人员悄悄来到现场，看安全措施、查工作票，不久脸上露出了满意的笑容。

原来，这三名 不速之客 是德化供电公司春检 安全三级联创 成员，其中一位就是该公司党委书记高爱统。作为 安全三级联创 负责人之一，这已是他第二次到这个作业现场巡查了。

据了解， 安全三级联创 活动是德化供电公司提升安全管理的重要抓手，形成了公司领导、职能部门、生产车间和生产班组各个层级都有安全责任和目标的联动机制。按照规定，联创主体（即公司领导）按所挂钩的责任部门、班组分工，必须参加挂钩的责任部门、班组的春季、秋季安全大检查自查活动，参与其他专项安全监督检查活动。同时，每月至少参加一次安全生产分析会、培训和安全日学习活动，下一次现场勘察监护活动。

不仅如此，该公司还制定了班组异常、未遂库，将 三级控制 深化延伸到班组成员，构建 四级控制 管控体系的管理模式，让班组人员有效地控制缺陷和违章事故。

活动开展以来，最直接地表现就是违章少了，作业质量更高了，安全举措多了，管理干部到岗到位更加积极主动了。 谈及 三级联创和四级管控 新模式，高爱统书记深有感触地说。

数字凸显成效。截止2013年4月11日，德化供电公司实现安全生产4220天， 本质安全型 企业创建已初显成效。

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