管理风格 - 憨鼠网

◎ 陈梅桂

每个人都有其各自先天的脾气与性格，加上不同的兴趣与爱好、及后天不同的阅历，因此造就了世间独一无一的 人 ，也因为 人 的这般独一无二，也就造就了万千变幻、数不胜数的管理风格。或人性柔性化，让人如沐春风；或刚性硬性化的，彰显霸气十足；或刚柔并济，富有弹性

一个人工作的积极主动性、工作热情高涨与否，在很大程度上取决于自身对工作的热爱。而对工作热爱，且让这份热爱尽可能得到长久的维系， 物质 支柱是前提、是基础、是基本保障，因为每个人首先要养活自己。同时还需要 精神 支柱，甚至有时 精神 支柱还更重要。其中 管理者待人处事的风格 ，是下属员工热爱工作的精神支柱重要部分，即 管理风格 可影响到被管理者工作的积极主动性高与否、工作效率强与弱。

有类似的事例： 有一个基层的小管理人员，曾经遇见两种几乎完全不同管理风格的领导，前一任是倾向于多鼓励、多肯定的充满正能量的管理风格，而后一任是倾向于多指责、多贬低的充满负能量的管理风格。不同的风格，他几乎是两种截然不同的工作状态，前一任领导时，他是积极主动、信心满满，工作状态、效率极佳。而后一任时，他是消极被动、毫无信心，工作状态、效率极糟。 类似的事例其实极为常见。同一个人因遇见不同的领导、不同的管理风格，其工作的状态会迥然不同，充满正能量的管理风格可以带人走向积极阳光，反之，则会带人走向消极落败。这也说明了： 在付出得到更多的是理解与肯定时，将变得越来越好。而当付出的一切几乎从未得到认可时，将变得越来越糟 。因为每个人都渴望、也需要被认可、鼓励、客观公正的评价、真诚的指点迷津 可见，一个领导的管理风格，直接影响到一个下属、下属的下属及整个团队的发展。

人的心很大，大得渴望得到很多、很多，怎么也无法满足。但是有时候心又很小、很小，小得极为容易满足。做的事情、付出的艰辛与努力能够得到他人的肯定与认可时，哪怕只是一个鼓励的眼神、一句朴实的话语，哪怕只是得到了他人点滴的肯定与鼓励都会欣喜、阳光积极、信心满满、干劲十足，更加有动力尽心尽力去做事。作为管理者，以客观、公正、理性、赏识的目光看待下属极为重要。

俗话说： 得民心者得天下 。作为管理者，无论管理风格如何，是 仁 是 霸 还是 仁霸 相济，要能生存得下去，都得能得 民心 。要得 民心 ，就应具备最起码的优良品质 理性、公正、平等、平和、真诚、善良、实干 如果能具备这些优良品质，即使没有马上看见什么惊天动地的大成效，但是下属却能自愿服从安排，各项工作就能稳步开展。而 稳 了， 稳 久了，就必会有所发展，这也是大家常说的 稳中才能求发展 。

有的管理者习惯 看上不看下 ，眼里只有领导、只有权势的人，而对没有 背景 的下属等则从不放在眼里，从未正眼瞧过，甚至满是鄙视。真心奉劝一句，此等 高人 千万莫效仿!个人认为，要 看上 ，对值得尊重的领导、有身份有地位的人士保持尊重是应该的。而也应该 看下 ，应尊重同级、或下属，尊重普通小老百姓。否则，许多人必将离你远去。如若这般，还谈何得民心、谈何发展?

管理者如果能够不吝多给下属播洒阳光、播洒雨露，在其心中播种下真诚、信任、肯定的种子，他们一定会欣然地接受、支持管理者，并心甘情愿地与管理者同甘共苦携手前行，整个团队也就能长成参天大树。