【供电要闻】三个建设：德化再添新魅力 - 憨鼠网

（接上一期）

文化落地 增强企业软实力

作为一名外地新员工，才来公司不到4个月，但我已经切身感受到这个大家庭的温暖。 新进员工小王的一番话，道出了许多人的心声。

企业发展需要人才！我们用开明的胸怀，真心实意让每个员工切实感受到企业温暖。 在工会主席苏德鸣看来，为了从情感上亲近新员工和外来员工，工会想了不少力所能及的好法子。比如，为了解决无房员工的居住问题，公司就长期租赁了14套房子作为 周转房 供员工居住，直到他们自己买房为止；每年春节放假，公司都会派车接送外地员工，给坚守岗位值班的员工送年夜饭；每逢端午、中秋等传统佳节，公司领导都会与单身员工一起在食堂加餐过节。

在迎峰度夏、寒冬保电和各种重大工程的施工现场，该公司各级领导总会深入一线慰问施工、运行人员。一瓶防暑解渴的饮料，一桶冒着热气的姜汤，一声 辛苦了，多注意安全 的温馨提醒，一句 天冷了，注意保暖 的暖心呵护，犹如清泉和暖流，流淌在一线员工的心际，鼓舞了士气，更传递着组织对战斗在一线员工浓浓的关爱。

队伍提升 三个 主动 激活一池春水

林丽清，德化供电公司小有名气的 明星人物 。参加工作以来，她先后获得德化县 三八 红旗手、德化县 优秀共产党员 、福建省 巾帼文明岗 、全国能源化学系统女职工 建功立业标兵岗 等诸多荣誉。2010年被推荐为国家电网公司 农电之星 候选人。

在德化供电公司，无论是宣传板报、电子屏、画册，还是相声、快板和小品，到处可以看到林丽清的宣传事迹。在创先争优活动中，该公司通过组织发动，开展 我身边的好员工 典型宣传，选树十多名在基层的先进员工事迹。而林丽清就是被作为好员工的典型代表进行宣传的。

在福建公司实行的农电分专业垂直化管理中，德化供电公司受益匪浅。据陈茂新介绍，泉州电业局每年都将对县公司的分专业垂直管理工作列为年度的重要工作，尤其是在人才孵化工程方面，泉州电业局与包括德化供电公司在内的所属各县公司，通过干部挂职锻炼、员工岗位锻炼、定期专家辅导、通道人才对口研修等形式，开展局本部与县公司的双向人才孵化，建立人才培养捆绑考核机制，这也是福建公司推行的人才培养 大局带小局 。如今，德化供电公司已形成了长效的跟班学习制度，每年分期分批组织技术人员到泉州电业局学习，2006年以来共派遣了13个专业58人次，一批技术人员迅速成长。目前，德化供电公司可自主完成110千伏输变电工程的设计、施工、大修等任务，人才队伍建设成效显著。100%。目前，公司员工大专及以上人员比例达57.57％，具有专业技能资格员工比例达99.3％。

除了 大局带小局 ，德化供电公司还通过导师带徒，发挥本土人才优势。变电部副主任李金尧与他的4个徒弟就是很好的典型。

41岁的李金尧是德化供电公司的技术带头人，收了多个大学生徒弟。 有师傅在就感觉有了后盾。 徒弟杨国钦说。 他们有理论知识，缺乏的就是实践。 在李金尧手把手的言传身教之下，徒弟们从对现场操作的生手逐渐成长为能独当一面的熟手，甚至走上了班组管理岗位。 刚来时很多事情干不来，只好跟在师傅后面慢慢学，碰到新问题就翻书，然后问师傅，直到把问题弄懂。检修技术，就是靠现场干出来的。 2006年毕业的黄汉龙，现在已是变电部修试班的副班长。

人力资源是企业的第一要素，是决定要素。员工素质的高低也决定着企业管理的水平。 陈茂新总经理告诉记者。

为了更好地激励员工立足岗位成才，德化供电公司通过完善内部用工制度，搭建以公开、公平、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，吸引人才，不拘一格选拔人才；搞活内部分配，以充分调动员工积极性、鼓励创新创造为导向，建立按业绩和贡献分配薪酬的 正向激励 机制。

2009年7月20日，德化供电公司张榜公开竞聘盖德、雷锋等3个营业所所长岗位，凡是符合条件的农电工都可以参加竞聘。该公司特地委托第三方参与理论、专业技能和面试等环节的评判工作。 第三方，就是指由泉州电业局等单位专家组成的评委，这样可以让员工心服口服，避免闲话杂音。 陈茂新说。

公开竞聘仅是一种手段，郑建发说，德化供电公司领导班子更想通过这个对员工完全敞开的平台，让更多的人才浮出水面。2006年以来，通过公开竞聘，已有15名农电工走上了管理岗位，为他们打开了一片自由翱翔的天地。

为了多渠道打造员工的发展平台，德化供电公司在生产一线的主要专业班组设立专业（后备）带头人，鼓励员工在生产一线建功立业，对专业（后备）带头人给予一定的津贴。 趁年轻多学多干多吃点苦，技术上去了，个人才能有机会多进步。 刚参加工作3年的修试班安全员蔡旭对自己的未来充满了信心和期待。

队伍建设硕果累累。2010年，德化供电公司开展管理、技术、技能人员专项培训86场1481人次； 57名农电工在中级工技能鉴定通过率达。

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