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（接上期）

队伍建设 综合提升

核心提示：2010年，德化供电公司开展管理、技术、技能人员专项培训86场，1481人次；57名农电工在中级技能鉴定中通过率达100％；目前，该公司员工大专及以上人员比例达57.57％，具有专业技能资格的员工达到99.3％；该公司先后荣获国网公司一流县供电企业及省公司文明单位标兵等荣誉。

该公司4名员工获得省、市以上 劳动模范 称号或 五一 劳动奖章；33人被泉州电业局评为星级农电工；１人被福建省电力有限公司评为 五星级农电工 。

我们自股改以来之所以能取得如此骄人的成绩，关键在于领导班子的团结协作，在于我们拥有一支大局观念强、责任意识好、能担当发展重任的干部队伍，拥有一支爱拼敢赢、能打硬仗、善打硬仗的员工队伍。 陈茂新如此说。

多年来，德化供电公司的队伍建设一直坚持从领导班子抓起，要求班子成员从提升团队凝聚力、管理穿透力、工作执行力、企业软实力四个方面，来提高自身的领导能力；中层干部要通过发现和解决问题、组织协调与履职成果以及日常管理方面，来提升自身执行力。同时，建立帮带机制，完善培训机制，来提升员工队伍素质。

三个建设，核心在人，在于队伍建设。在建设过程中，该公司牢牢把握党管干部和整体提升的原则。 中层干部是个特殊群体，他们起着承上启下的作用。在选拔任用上，我们不仅要看业务水平，还要看其是否有培养人才和带队伍的能力。 郑建发十分得意地道出了自己的用人观， 有些干部的业务水平非常高，他完全可以凭借一己之力把整个部门的工作完成好，但是却忽略了队伍整体的进步，任由员工掉队。这样的干部，即使个人业务水平再高，甚至部门的业绩再好，仍然不合格。我们对中层干部的要求是，不但自己的水平高，同时，还要具备带队伍的能力，能够促进团队整体提升，两者缺一不可。

现年42岁的李金尧是该公司的技术带头人，他收了多名徒弟。 有师傅在，感觉就是踏实。 作为其徒弟之一的杨国钦说。在师傅的带领下，许多徒弟都从现场操作的生手，逐渐成长为独当一面的能手。

我们队伍的实践经验比较丰富，但高精尖人才相对不足，专家型人才更是欠缺。主动吸收、主动培养和主动激励是我们抓队伍建设的必由之路。 于4月份赴泉州电业局履新的前任德化供电公司总经理李志清，对自己为之工作了10几年的德化供电公司难以割舍。

据李志清回忆，他在职期间，曾多次赴河海大学、南京工程学院等高校 挖 过大学生。如今，这些大学生也已悉数成才，现任德化供电公司副总经理的王祖家就是其中之一。（待续）

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