县供电公司喜获“国家电网公司农电综合管理标杆单位”荣誉称号 - 憨鼠网

日前，笔者从相关部门获悉：德化供电公司荣获 国家电网公司农电综合管理标杆单位 荣誉称号。这是该公司首次获此殊荣，也是继2009年获得国家电网公司 一流县供电企业 、 国家电网公司文明单位 称号后又一殊荣。

近年来，县供电公司全面落实科学发展观，紧密围绕 一强三优 发展目标，认真落实 两个转变 ，深化改革，创新发展。坚持以同业对标为抓手，强化安全生产和经营管理，不断加大电网建设力度，努力提升企业管理、安全管理、电网装备以及三个建设水平，增强公司的可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。

注重安全管理 秉持安全生产 第一方略

县供电公司制定并执行较为完善的安全生产制度体系，有效保证了公司相关专业管理部门第一时间掌控电网、设备运行异常的现场信息，有力促进 管现场更加深入、管生产更加到位 。严格执行安全值日师制度和生产现场各级领导、管理人员到岗到位制度，及时将检查及考核情况在公司内网曝光台公布，有效发挥了安全监督和警示教育作用。积极实施 平安工程 ，注重员工安全技能培训，利用安全日、班前班后会等开展业务培训活动，公司上下呈现了安全稳定、队伍和谐的局面，多次被省、市部门表彰为 安全生产先进单位 。截至8月底，县供电公司实现连续安全生产无事故3630天。

优化升级电网结构 推进生产集约管理

十一五 期间，加大投资力度，建成220千伏及以上变电站1座，110千伏变电站2座，35千伏变电站4座。110千伏新增变电容量较 十五 末翻了一番，相当于用5年时间再造了一个德化电网。县供电公司坚持 两型一化、两型三新 的要求，积极应用 典型设计 ，推广非晶合金变、节能配变、综合配电箱及小区配电远程集抄系统等新材料、新技术；成立瓷都、锦洋运维操作站，完成调度主站升级改造工作，110千伏变电站全部实现综合自动化，无人值班比率100%。大力开拓电力市场推进细化管理为全面挖掘电力销售市场潜力，加快促进潜在需求转换为现实需求，形成增供促销良好氛围，积极推进国网公司能源替代示范项目的实施。在线损管理方面抓大而不放小，在进行归口管理的同时，还对每年的线损指标细化各个部门、站所和供电台区，分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系。细化和完善配网线损管理考核办法，把配电线路维护、用电检查、计量管理和无功管理纳入考核的范畴，为精细化管理加强制度保证，综合线损率比股改前下降3.29个百分点。

优质高效，打造优质供电服务

县供电公司从规范服务入手，不断丰富活动形式，拓展活动内容，推广 亲情操 ，实施更为人性化、个性化的服务：开展 供电服务 提升工程，开通了电量电费信息短信告知服务功能；拓宽收费渠道，实行 营业窗口无周休 工作制度，推进片区供电服务员联络制，认真落实 三不指定 ，构建多层次 个性化服务 ，建立面向中小客户的 平安电力服务 、面向弱势群体的 关爱服务 的 个性化 服务体系，加强供电服务监督，在五个中心供电所建立行风监测点。整合服务工作流程，落实个性化、人性化、差异化服务举措，将服务做到细致入微，在与客户之间架起了一座信任、理解的桥梁。

同业对标，推进企业和谐发展

县供电公司充分利用会议、网站等各种形式和媒体，宣传同业对标的有关知识，积极引导员工树立争当标杆意识，为推进同业对标创一流工作提供了思想保障。制订出台了涵盖安全管理、专业管理、文明生产、基础管理、综合管理五个方面标杆值的《班组对标百分考评细则》，坚持月考核，季排序，总结和推广班组、专业管理经验，提升了班组管理水平。营业厅、调度通信班先后被省公司评为 一流班组 。继保班研制的 新型验电器 和线路工区的 整体铰链立塔 的做法获国家二项专利，有2个所被国家电网公司命名为 规范化农电示范窗口 。农村供电所同业对标做法获省公司创新管理成果 三等奖 。

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