管理创新挖潜力 - 憨鼠网

放眼全球“招贤”，恒安、安踏、柒牌等企业，率先携手麦肯锡、波士顿、埃森哲等全球顶级咨询公司，通过管理创新推动技术创新……

进军资本市场，中宇卫浴、天广消防、亚泰股份等企业，扩充了资本市场的“泉州版块”，推进家族式管理向现代化管理蜕变……

创新之路，不仅仅是基于传统制造业的技术革新、工艺改进，也不仅仅是发展一个新产业、新项目，而是更直接地体现在观念、思想上，体现在管理创新上。

30年前，敢想敢干、白手起家的泉州企业家，今天同样敢于创新、敢于投入、敢于用人，敢于引进先进理念、引进先进管理方法——

确定“非亲非故”的员工为接班人，许连捷执掌恒安25年的发展历程，堪称泉州民营企业家的标杆。2002年，恒安花费1000万美元实施以“全周期时间管理”为核心的第一次管理变革，6年时间利润率增长6倍多。创新的征途永远没有终点。如今，恒安正沉浸于围绕“精益管理”的第三次管理变革。

恒安，只是泉州民营企业管理创新巨型雁阵里的那只领头雁。

强管理 插上隐形翅膀

“股权家族化，经营职业化。” 长期关注中国民营经济的经济学家刘迎秋认为，与珠三角、长三角等地区相比，泉州民营企业总体的生产技术、生产装备、生产管理水平等，还有一些差距，仍然有很大的潜力可以挖掘。

管理创新，泉州箭已离弦！

细心的人注意到：

两次，党政考察团踏上赴广东、江浙等发达地区的“学习之旅”；

三次，别开生面的千名企业家大会；

无数次，决策层深入企业和科研单位调研；

……

百川归海，这，向企业释放一个强烈的信号：市委、市政府不能代替企业赢得市场竞争的高点，但可以努力给企业创造一个不断进步的起点。

今天，敢为天下先的泉州民营企业正在践行“变革才能生存，变革才能壮大，变革才能长久”的哲理，悄然踏上“二次创业”之旅。

运用信息化手段，九牧王股份有限公司可以说是泉州民营企业的典范。检阅其成长经历，借助不断升级的管理手段和实时更新的数据，为企业决策者提供支持，是其实现高速发展的“秘诀”所在。从2001年起，九牧王信息化建设跨越10年，分三步走——

以分销客户为导向，优化内部运营的关键流程，实现对订单的管理和市场的掌控；

以顾客为导向，实现集团财务、零售、顾客服务、信息门户、供应链优化；

从2009年开始，进行IT战略系统规划与实施。

信息化，实现“可视化”。如今，九牧王可以监控到每天全国所有明细产品的销售数据、成品仓库数据及分布状况、订单的进展程度、成衣生产以及面辅料库存等信息，并在此基础上开发出很多决策支持模型。其中，仅移动供应链系统，就能帮助九牧王实现库存准确率99%以上、出入库效率提高1倍、库存周转率提升60%以上。

就是这样的精细化，给企业腾飞插上一双“隐形”的翅膀。

海天轻纺ERP系统已覆盖生产管理、办公系统、财务统计等重点领域，杜绝浪费、追求效率的理念，体现到海天的生产、财务、营销、服务等各个环节，成为每一位员工的自觉行动。

回首最近三十多年泉州民营企业的发展历程，很多企业在管理变革的队伍中扮演了先锋者的角色。正因为迈出了这样的步伐，他们才走上了做大做强之路。

拼市场 参与全球竞争

迎战汽车时代、高铁时代、信息时代、低碳时代，用品牌拼市场，泉州企业踏上“二次飞跃”的征途——

拼市场，舍得花钱，才能不断赚钱。冠福现代家用股份有限公司打造40多家“中国五天分销”网络，组建全国性的特许经销网络和物流配送体系，为全国8000多家商超门店提供商品服务，从陶瓷产品扩展到玻璃器皿，再到竹木制品，以及一次性消耗品等，产品类别不断延伸。

“线上线下‘比翼齐飞’。”金融危机中，冠福频频发力，广筑营销平台，建设电子购物、电视购物、视频购物等十多种新营销渠道。

正是踏上一条市场开拓的创新之路，冠福2009年纳税比前一年翻一番，加入亿元俱乐部。

拼市场，泉州企业 “不打一点、打多点”，出口尝试走向多元化。

借道台湾这个强烈的“发射站”，辐射周边区域。2010年6月，特步采用区域代理分销模式，在台湾的第一间分店于台北西门町开业，成为首个在台湾地区开设分店的祖国大陆运动品牌。5个月后，特步对外公告，发售2.5亿单位的存托凭证（TDR），并希望在台湾地区上市。所筹资金将用于发展台湾市场业务、市场推广及销售，以及扩充厂房及设备。

跻身欧美市场，与国际品牌同台竞争。七匹狼品牌的高端系列于2010年正式进入欧美市场。分别与法新参谋征询公司及精天国际参谋公司签约后，七匹狼董事长周少雄表示，此举可以让七匹狼更深层地接触国际时尚市场，对品牌文化的晋级和市场渠道的扩展都有积极的推进作用。

“借船出海”，切入高端市场。中宇卫浴以7%的原始股份，与世界领先的高端卫浴品牌德国高仪结盟。在欧洲、美国，高仪成为中宇的总经销商，帮助中宇开设销售网点，成功地把中宇自主品牌推向海外。

乘势出击，抢先布局新兴市场。一场对中东市场“突飞猛进”的风暴早已刮起。抓住中国与中东地区海湾合作委员会进行自贸区谈判的有利契机，格林集团在中东布局童装品牌专卖店，通过在中东建立销售终端，企业获得了更多市场份额。年景好的时候，匹克对中东市场的出口创下翻番的业绩，一年开设直营专卖店30多家。

从“输出产品”升级为“输出品牌”，敢为天下先的泉州民营企业正在完成出口格局嬗变。

聚资本 开启“二次创业”