行走在双旗山（连载9） - 憨鼠网

九、总工突殉职，增储解危机

李斌则无暇加入到欢乐的人群中，送走了两位领导，他来到选矿厂察看生产情况，思索着下一步的打算。

正在这时，浙江苍南井巷工程公司总经理朱良哈走进办公室。这个由招标进入负责井下巷道采挖和掘进的工程队是一个有着丰富井下黄金采掘经验的专业队伍，此前曾在山东招远的多个金矿承包井下工程。朱良哈进了办公室，脸色有些黯然，说： 李矿，民采和盗采使井下地质情况发生很大变化，以前的设计方案必须修正。我们进场后技术人员就对662中段的资源情况进行详细的调查，我也进行认真核实，根据我们多年的硐内工作经验，这里的储量只够开采半年左右，也就是说到今年年底，662中段的采掘就将结束。

根据山东烟台黄金设计院的设计方案，662矿段的储量可开采两年以上，如果储量真实就让刚刚成立的矿山有足够的时间和精力寻找替代矿源。但这个变化实在太快，使李斌及其刚刚成立的双旗山金矿猝不及防，采矿形势顿时变得异常严峻起来。如果在这半年时间内找不到新的矿脉，选矿厂就要面临无米之炊的局面，整个企业就要停产。

李斌立即叫来总工程师何建忠、矿长助理兼生产科长的吴金龙、综合部主任谢文清，以及井下工程师宋开族、谢乐华、方进国、何明珠等人，和朱良哈一道开 诸葛亮会 ，商量对策。

宋开族说： 我们几个在井下工作的同志工作真的是很努力了，但由于大家以前都没有接触过金矿，只是从书本上学，症结还是经验不足。

谢乐华说： 民采时有很多盲目性，但也有一些经验丰富的，能不能吸收一些有民采的经验的人，请他们来做个示范。

何明珠说： 我觉得还是要多交流，多沟通，集思广益，对一些地质现象，一个人把握不准，几个人一起分析，可能就解决了。

何建忠本来是省黄金公司的总工程师，其特长是选矿设计，对井下工作也不是十分把握，说： 我们现在遇到的主要问题是缺乏有经验的井下工程师，是不是设法引进几位，问题就解决了。

谢文清说： 毛主席说过，从战争中学习战争 这是我们的主要方法。我看是不是请朱总根据几个月来的井下经验，为我们的井下工作提一些建议，同时对民采硐进行重新编录，然后找出新矿脉。

李斌听完大家的意见，说： 刚才大家的意见建议都很好，下一步工作主要抓好以下几项工作，一是要把工作重点放在井下，充实井下地勘人员，对双旗山的黄金资源进行再勘探、再摸索、再认识；二是由综合部负责物色有经验的地勘科技人员，采取招聘或请进来的办法解决有经验的井下工程技术人员不足的问题；三是不能顾此失彼，选矿厂要加强制度建设，建立良好的管理机制。

会后，矿务会对工程技术人员分工进行了调整，由总工程师何建忠直接负责地质工作，并把吴金龙、宋开族、方进国、谢乐华、何明珠分到地质组，对双旗山的地质情况进行重新勘察。为了吸收民采的经验，矿里还物色了几位参加过民采的当地农民帮助进山入硐找矿。

何建忠、宋开族等几个人一方面对地质部门的勘探报告进行重新研读，加深认识；另一方面，花费大量的人力物力对民采巷道进行编录、整理，补充了勘探时遗漏的矿体。地质工作在艰难地摸索着、前进着。

正当双旗山金矿的各项工作有条不紊地推进的时候，谁也没想到总工程师何建忠却倒在了工作岗位上。

事情是这样的：何建忠本来就有心血管病史，按说不宜过于劳累。但作为矿里的总工程师，他一直为储量问题而殚精竭虑。1996年下半年，他又和宋开族等科技人员一道为双旗山增储问题深入井下各个民采硐调查研究，作了大量的工作。当年年底，何建忠到德化城关出公差，突发心血管疾病，送医时已不治，丢下未竟事业，不幸去世，年仅55岁。

双旗山金矿为何建忠举行了简洁而又隆重的遗体告别仪式，李斌和双旗山金矿的同事含泪送别这位把一生都献给黄金事业的湖南籍总工。

何建忠去世，技术总管的位置出现空缺，这对于新建的矿山是一个很大的问题。

李斌忽然想起了曲宝观。一年前，双旗山金矿的井下开采方案由具有国家一级设计院资质的山东烟台黄金设计院设计，具体负责设计的项目负责人是该院的副总工程师曲宝观。曲宝观在工程设计时多次来到双旗山，他渊博的专业知识、丰富的设计经验、严谨的工作作风给双旗山金矿的同志留下深刻的印象。李斌曾听到曲宝观说过很快就要退休了，现在，双旗山金矿的总工出现空缺，能不能把曲宝观请过来呢?

李斌当时就留下了曲宝观的联系方式，就给他打了电话，说明了请曲老再次出山的意思。曲宝观此时已经退休赋闲在家，他和李斌已经有了几次接触，对李斌亲力亲为、豁达豪爽的性格也很钦佩，就答应了李斌的邀请，不日就来到双旗山。

曲宝观来到双旗山后，对双旗山金矿的总体情况，特别是工程技术人员的情况进行了了解，觉得现在的薄弱环节还是地质和井下，还是要继续加强这方面的队伍建设，于是向矿里推荐了山东地质六队的两位地质工程师，一位叫李爱民，一位叫杨之利。李斌求之不得，便让曲宝观尽快联系，不久李、杨二人也来到双旗山。

曲宝观和李爱民、杨之利对宋开族等同志在民采硐的补录材料进行认真分析，对地质资料重新研读，对井下的民采硐进行全面勘察，发现了新的黄金矿脉，又对以前的设计方案进行修正，双旗山地质找矿和井下生产的局面初步打开。

目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果，没有了目标就没有了希望。去年这个时候，李斌提出 少投入，快产出，多产出 的建矿目标，如今，勘、采、加一条龙的企业初步建成，下一步，进入正常生产状态的企业要确立什么目标呢?李斌又提出了 建一流企业，出一流人才，创一流效益 的目标，通过 创一流 ，把企业的核心价值观树立起来，把双旗山人的精气神凝聚起来。

制度建设也在抓紧进行。俗话说，创业难，守业更难。新建的企业，特别是黄金企业，如果没有建立起完善的管理制度，包括外管和内控制度，很快就可能面临土崩瓦解的局面。为此，在企业管理方面，李斌提出了 简单机构，系统计划，执行有力，严格考评 的总体思路，建立起 以财务计划管理为中心，以基础管理为重点，以综合考评为手段 的一系列管理体系。

新的工作安排妥当以后，接着，就是认真抓好落实了。很快，生产调度、日常管理都走上正轨，整个企业开始以满负荷的状态运转，选矿厂日产50吨的二系列生产线也动工兴建。