鼎晟艺瓷 开启传统工艺陶瓷多彩时代 - 憨鼠网

作为一家集科研、生产、贸易为一体的陶瓷工艺品生产企业，德化宏晟陶瓷有限公司的高温陶瓷工艺已有百年历史，曾是当地规模最大、行销地区最广、销量最大的陶瓷艺术产品。

近年来，“鼎晟艺瓷”在继承传统陶瓷工艺的基础上，结合现代科技，大胆进行配方创新与工艺改革，将文化创意融入传统产业，自主研发生产出窑变多彩结晶釉、冰裂釉等国内领先的陶瓷工艺产品，受到市场的积极反映和业内的广泛关注。国际金融危机爆发以来，宏晟陶瓷有限公司迅速及时做出战略调整，一手抓产品提升，一手抓品牌经营，主动投产工艺难、材质贵、瓷质美的高温红釉瓷及高档日用陶瓷，2008年公司销售收入近9000万元，同比增长了18％。

左手传统产业，右手现代工艺。“鼎晟艺瓷”在两个领域里成功实现了转型。但是，转型绝非一朝能成，创新也非一蹴而就。目前，国内很多传统陶瓷企业正站在转型的十字路口，选择哪一条路，用怎样的态度去走，“鼎晟艺瓷”的做法值得借鉴。

技艺创新

为艺瓷产业插上腾飞翅膀

窑变晶花釉技术的成功研发，开启了德化工艺陶瓷的“多彩”时代，也成为陶瓷企业开拓市场的一大“发动机”

“是技艺创新为‘鼎晟艺瓷’插上了腾飞的翅膀！”在德化宏晟陶瓷有限公司总经理苏志勤看来，陶瓷工艺产业作为传统产业，只有通过技艺创新来增加产品的附加值，才能在市场上发挥竞争优势。

2003年，做西洋工艺陶瓷起家的苏志勤发现，出口欧美的西洋陶瓷产量大、产值低，在国外市场已经接近饱和，加上国内原材料价格的不断提升，企业发展的压力逐步加大。为了保持企业的稳健发展，苏志勤开始把目光投向国内工艺礼品瓷市场。

2003年到2005年，宏晟陶瓷有限公司以经营工艺彩画陶瓷为主，采用的是人工彩绘技艺，就是在各种瓷器的表面上加工描绘，点金加粉。由于工艺彩画是以单一素彩为主，工艺简单，色调单一，许多工艺陶瓷在材质和样式上几近雷同，在市场上缺少竞争力。苏志勤很快意识到了只有进行技术革新，开发出独特的新产品，才能解决制约企业发展的瓶颈。“工艺产品是一次性消费品，更新换代快，在市场需求已经饱和的时候，如果我们依然墨守成规，不思考，不敢进行技术创新，开发新产品，那么平庸的产品将使公司走进市场死角。”n

2005年底，苏志勤在一次陶瓷展会上看到了一件结晶釉产品，华美的色彩及多姿的工艺造型在让苏志勤心动不已的同时，也让他从中受到了启发。回来后，他开始潜心研究釉药配方，大胆进行配方与烧成技术改革。刚开始做的时候，由于釉水配方不准确和温度把握不当等原因，成品颜色少、花样单调。在与技术人员反复分析对比，通过数十次的失败与总结后，苏志勤成功研制了窑变釉，其中包括中温窑变釉以及窑变多彩晶花釉等系列产品。

“所谓窑变釉，就是通过在釉料中加入各种金属氧化物，经过焙烧，以可控制的色彩色泽，产生不可控制的流动花纹，达到意料之外的艺术效果。”苏志勤介绍说，不同的产品采用不同的艺术釉装饰，呈现出多变的晶花造型，同一个造型的产品也绝不雷同，可以满足不同群体的审美需求。窑变晶花釉技术的成功研发，开启了德化工艺陶瓷的“多彩”时代，也成为陶瓷企业开拓市场的一大“发动机”。

“技艺创新除了在制作工艺上讲究精益求精，人有我优、人优我特外，更重要的是在产品设计及品牌塑造上进行优化与拓展，有效提升产品的附加值，增强市场竞争力。”苏志勤认为，陶瓷工艺品是很好的文化载体，应该发挥它的这种优势。

“继承传统的工艺技法和艺术表现形式，用现代设计理念和设计方法吸收传统精华并有机融入现代生活中，这样创作出来的作品题材才能更广泛，创意更深刻，在造型、釉艺装饰上才能有所突破。”苏志勤说，推陈出新已成为传统工艺陶瓷转型升级的必经之路，公司每年用于新技术、新产品的开发经费超过600万元，占总销售额的8％。目前，“鼎晟艺瓷”每年都能推出2000多款新品种来满足市场需求。

机制创新

企业永葆活力之源

企业竞争很大程度上是机制的竞争，只有机制活、机制科学，才能充分调动广大职工积极性，才能增强凝聚力和向心力，才能激发创新力和竞争力

企业成长过程中，是“做大做强”，还是“做强做大”，一字顺序之差，反映了管理战略思想的变化。苏志勤认为，前者从规模出发，急于求成，容易导致管理跟不上；后者是精益求精，稳扎稳打，往往胜券在握。基于这样的认识，苏志勤把企业的机制创新放在首位，不断进行内部机制的变革创新，推动企业实现转型升级。

“企业竞争很大程度上是机制的竞争，只有机制活、机制科学才能充分调动广大职工的积极性，才能增强凝聚力和向心力，才能激发创新力和竞争力。”苏志勤说，完善的机制是企业永葆发展活力的源泉，宏晟陶瓷在成立之初便在管理机制及人才激励机制创新上下足了功夫，为企业发展提供了强有力的保障。

首先，创新企业管理机制。宏晟陶瓷有限公司以有利于节约管理成本、有利于高效实用为原则，推进管理机制的创新，探索了一条高效、有序、和谐的内敛型的管理模式。打造执行力，用制度保证执行，用执行保证结果，是宏晟陶瓷有限公司管理机制的一大亮点。

在该公司，所有新职工都必须接受为期一个月的“军事化”工艺培训，这项制度被常年累月地坚持下来，成为“鼎晟艺瓷”独特的管理文化。通过军事化的培训，使员工具备了优秀的团队精神和执行力，在各自的工作岗位，兢兢业业，服从大局，服从指挥，以忠诚的心态，把每一件简单的事和每一件平凡的事做好。