农行“金博士”致力打造 中国金融服务第一品牌 - 憨鼠网

“时代的潮流在哪、民众的需求在哪，‘金博士’就在哪。”“金博士”始终踩在时代的节拍上满足客户的不同需求，不断前行。这是“金博士”的服务心声，亦是“金博士”践行科学发展观的最好诠释。

从市民“身边的银行”到被习惯称为“家中的银行”、“心中的银行”；从“金博士”第一代产品开辟理财卡新纪元到“金博士”第四代产品即“金博士理财卡的农村版”呼之欲出；“金博士”品牌价值从2005年的11.68亿元飙升到2006年的30.13亿元，同时获得“中国金融品牌金奖”、“中国金融文化品牌金奖”等，可以说，这不仅仅是“金博士”向世人展示了数字上的“量变”，更直接演绎了“金博士”的“品牌神话”。

中华商标协会专家委员会主任董葆霖热忱寄语泉州农行“金博士”———“要做中国金融服务的第一品牌，做‘中国的花旗’”。

在“金博士”品牌的推动下，2003年以来，泉州农行累计实现利润18.73亿元，中间业务收入占比从5％上升到11％。2007年上半年该行实现利润3.75亿元，同比增盈1.07亿元，增幅达39.92％；实现中间业务7475万元，同比多收3694万元，增长97.7％。截至6月底，金博士理财卡在泉州发卡180万张，卡存款98亿元，卡均存款位居同业首位；“金博士”可自助可循环贷款，贷款余额56亿元，累计发放180多亿元，不良贷款率为零。

四年，弹指一挥间。“金博士”不仅已发展成为家喻户晓的金融服务品牌，更被人们欣然接受成为泉州农行的代名词。当然，“金博士”所倡导的“亲民、爱民、为民、便民、利民”理念，也随之深层次地升华，形成企业的核心价值、经营哲学：“与时偕行，与民同在”。

创新服务 金博士“与时偕行与民同在”

罗马不是一天建成的，“金博士”自然也不是。泉州农行打造“金博士”品牌的初衷，很大程度上是为了跳出被边缘化的桎梏，从而开辟一片差异化的金融创新“蓝海”。

从业界第一张理财卡的“面世”，到全国首张金融IC卡的“上市”，再到第一家金融品牌专卖“开张”。眼看着一个又一个传奇事件的接连出现，许多同行人士不禁直呼：“金博士”“不走寻常路”。

兴许，“金博士”脱不了“一炮走红”之嫌，但绝无“一夜暴富”之疑。毕竟，它立足的原点是“人弃我取，人取我予”。而之所以能够“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，则更多得益于“金博士”始终从解除用户麻烦、满足用户需求的角度出发，致力研发打造功能强大的金融新产品新品牌。

至今仍有不少人这么感慨地说，“很难想像金融界如雷贯耳的‘金博士’，当初仅仅只是泉州农行为解决自身生存发展问题，而从民众需求出发，创新推出的一种金融产品。”其实仔细探究之后，就会恍然大悟，因为这正印证了那句话：“穷则思变，变则通”。这也符合发展规律：一场革命的爆发有其偶然性的存在，但一场革命的成功却往往离不开一些必然性。

“天予不取，反受其咎；时至不行，反遭其殃。”这是行长黄斌常挂嘴边的一句话，按照他的独到见解，就是企业经营要有时代的使命感、责任感，做的每一件事要适时、应时、顺时，符合国家的、人民的、社会的利益，才是企业可持续发展的利益。这正是“金博士”“与时偕行，与民同在”的核心内涵。

面向三农 金博士“以我为主为我所用”

谈起即将面世的“金博士”第4代产品的创新，黄斌介绍说，中国9亿农民的金融需求是巨大的现实和潜在的市场，长期以来这是一个被忽略的高地，现在国家提出建设社会主义新农村以及农业银行股改“面向三农”的定位，都决定了农行发动千军万马走进千家万户才是面对现实的选择。

在这样的思路下，不难看出泉州农行现在所有的变化都是更加紧密围绕国家的大政方针和农业银行融入新农村建设而展开。与此同时，一场思想风暴也在泉州农行悄然蔓延……

长期以来，有不少人将支农简单地看做是政策性的服务，认为其无利可图，甚至是与现代商业金融背道而驰。然而，黄斌与他的管理团队，却不遗余力地在全行推动解放思想，统一认识，融入感情，以高度的使命感、事业心、责任感扎下身去，做好面向“三农”这项大事业。于是，泉州农行确立了在创新农村金融服务的前提下，融入新农村建设大局必须坚持“以我为主，为我所用”的理念———即泉州农行把支农定位在肩负起农村金融主力军的作用，坚持“抓小不放大，抓农不放商，抓农不放城，城乡并举”，把泉州农行打造成为农村优良客户的首选银行。

不懂得穷人的经济，就不是经济学家；不通晓农村金融的银行家，同样称不上是专业的银行家。